但從目前的實際推動情況來看，一方面一些資歷深厚的專家、名醫(yī)缺的并不是患者，對于這個群體的醫(yī)生而言，多點執(zhí)業(yè)的應用價值不大；其次，對于資歷不足的年輕醫(yī)生而言，多點執(zhí)業(yè)的市場接受度不高；另外一方面則是在一些知名醫(yī)院中，由于自身所提供的醫(yī)療條件與科研條件都具有相當的吸引力，包括接診量對于醫(yī)生本身而言已經在一定程度上達到飽和，再加上一些“玻璃門”的存在，都在不同程度上制約著醫(yī)生的“自由行”。

再則，“互聯(lián)網+醫(yī)療 ”其本質是為了從根本意義上緩解醫(yī)患之間的信息不對稱問題，提高效率，減少資源浪費，優(yōu)化用戶體驗，增強優(yōu)質醫(yī)療資源的可及性?；颊叩暮唵涡枨笸耆梢栽谑种篙p劃間即可獲得滿足，避免了耗時耗力的排隊、無效就診等不必要的麻煩。而且，借助移動醫(yī)療的平臺展示和評價體系，患者可以找到靠譜、滿意的醫(yī)生并建立起長期而深度的聯(lián)系。

　　但從目前的實際推行情況來看，大致存在著兩方面的問題：一方面是一些醫(yī)院本身的信息化程度不高，或者是之前的信息化技術并不能符合當前互聯(lián)網+的技術融合要求，這就使得一些移動互聯(lián)網的基礎業(yè)務都難以有效開展；另外一方面則是很大一部分醫(yī)院本身就是一個閉環(huán)，從醫(yī)院自身而言并沒有強烈的開放動力，這些因素在不同程度上制約了當前互聯(lián)網+醫(yī)療的推進速度。

　　此外，借助于互聯(lián)網+醫(yī)療，中國醫(yī)療資源配置不合理的困局將在醫(yī)生的自由流通中，有望得到改善，讓稀缺的醫(yī)療資源利用效率更高。醫(yī)生也可以實現并擴大個人品牌影響力，并通過腦力和精力的付出，有尊嚴地讓知識在陽光下實現變現。這為醫(yī)療產業(yè)的發(fā)展提供了有力支持，尤其是對于相關醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊而言，更是提供了一塊肥沃的土壤。

　　而互聯(lián)網+醫(yī)療的這種趨勢已經越來越清晰，也在一定程度上形成了共識，但目前在實際推行過程中面臨著不同層面的問題。但我相信，隨著互聯(lián)網+醫(yī)療的不斷推進，“玻璃門”將會逐步被拆除，商業(yè)模式將會逐步完善，技術將會更加成熟，互聯(lián)網+醫(yī)療融合的美好明天必將到來。不過互聯(lián)網+醫(yī)療的過程中，有個不可忽視的要素就是可穿戴醫(yī)療設備的發(fā)展，它將直接影響著互聯(lián)網+醫(yī)療服務方向的演變。而借助于互聯(lián)網+醫(yī)療，以及可穿戴醫(yī)療設備的融合，最終將會重新構建“醫(yī)生+患者+醫(yī)院+醫(yī)藥”四者之間一個全新的、高效有效的、隨時隨地的和諧生態(tài)圈。

微康是佳銘集團旗下的一個健康品牌，自成立以來， 以“健康有道，就醫(yī)不難”為使命，致力于通過創(chuàng)新和科技推動中國醫(yī)療健康，產業(yè)數字化、智能化，為全社會提供優(yōu)質、高效的線上健康咨詢服務，為億萬家庭健康保駕護航。