據(jù)不徹底統(tǒng)計(jì)分析，幾千家企業(yè)己經(jīng)執(zhí)行六西格瑪管理項(xiàng)目或是正在執(zhí)行六西格瑪管理項(xiàng)目。但是，有的企業(yè)執(zhí)行效果比較好，有的企業(yè)執(zhí)行效果很平常。我們?cè)撊绾巫龊昧鞲瘳敼芾眄?xiàng)目？

1、六西格瑪項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行工作人員選擇問題。

任何新項(xiàng)目的落實(shí)措施都需要有個(gè)好的團(tuán)體。選撥新項(xiàng)目執(zhí)行工作人員具有非常關(guān)鍵的實(shí)際意義。

主要承擔(dān)推動(dòng)新項(xiàng)目的工作人員如果專業(yè)課程的，需要對(duì)顧客規(guī)定、工作流程、商品特點(diǎn)、加工工藝特點(diǎn)、機(jī)器設(shè)備和材質(zhì)等非常專業(yè)課程的掌握。

承擔(dān)執(zhí)行新項(xiàng)目的工作人員，如果忠實(shí)、熱情的和承擔(dān)責(zé)任的，需要是穩(wěn)定的，可以長期性為企業(yè)工作任務(wù)和不斷的改善。

2、六西格瑪項(xiàng)目管理層要每季度審查執(zhí)行的效果

需要每季度舉辦審查大會(huì)，及時(shí)處理執(zhí)行流程中的各種各樣現(xiàn)象，立即行為矯正并采取有效。

3、六西格瑪項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)建激勵(lì)制度

要?jiǎng)?chuàng)建六西格瑪執(zhí)行的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)所有參加六西格瑪改善的工作人員，獎(jiǎng)賞其有突顯貢獻(xiàn)者本人和突顯效果的新項(xiàng)目團(tuán)體。

4、改善項(xiàng)目分析要有效

選擇改進(jìn)新項(xiàng)目需要要有市場價(jià)值、新項(xiàng)目總體目標(biāo)具有趣味性，改進(jìn)新項(xiàng)目需要進(jìn)行量化分析，改進(jìn)效果要與改進(jìn)前進(jìn)行量化分析比照，考評(píng)改進(jìn)效果。