阿里侵犯事件的背后，我拒絕吃瓜，也不致力于討論法律問(wèn)題，這些都是有一說(shuō)一，該怎么辦就怎么辦的事，無(wú)需多說(shuō)。

但女性遭遇的侵犯和騷擾，確實(shí)是社會(huì)需要去關(guān)注的問(wèn)題，甚至是我們應(yīng)該更多、更勇敢去討論的事情。侵犯在法律上的界定更為清晰，不在此次討論范疇。

實(shí)際上，#MeToo運(yùn)動(dòng)已經(jīng)證明，僅僅因?yàn)楣ぷ鲌?chǎng)所的騷擾可能不可見(jiàn)，并不意味著它不存在。這個(gè)問(wèn)題不會(huì)消失，除非我們采取措施來(lái)解決它。

打擊和預(yù)防工作場(chǎng)所騷擾的主要手段之一，當(dāng)然是有效的基于預(yù)防的騷擾培訓(xùn)計(jì)劃，這也是阿里事件發(fā)展的重要產(chǎn)物之一。

然而，事實(shí)是自1970年代以來(lái)，大多數(shù)美國(guó)組織都試圖通過(guò)強(qiáng)制性培訓(xùn)計(jì)劃和正式的申訴程序來(lái)解決騷擾問(wèn)題（或保護(hù)自己免于被起訴）。而直到1991年，當(dāng)安妮塔·希爾指責(zé)托馬斯對(duì)她進(jìn)行了騷擾，其電視證詞使騷擾迅速成為了公眾的話題，并最終促使更多女性站出來(lái)講述了自己的故事。

在國(guó)際社會(huì)，公眾才真正的認(rèn)識(shí)到了X騷擾問(wèn)題的嚴(yán)重性，而后的幾十年來(lái)，大多數(shù)組織和企業(yè)高管都對(duì)此問(wèn)題的處理和預(yù)防，感到滿意。

但正如#MeToo運(yùn)動(dòng)所表明的那樣，騷擾仍然存在。今天，大約40%的女性（和 16%的男性）表示她們?cè)诠ぷ髦惺艿津}擾。為什么數(shù)字仍然如此之高？

一，實(shí)際上大多數(shù)公司讓所有員工參加的培訓(xùn)計(jì)劃和他們實(shí)施的申訴程序都無(wú)助于解決工作場(chǎng)所的騷擾問(wèn)題。很簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)就是中國(guó)女性占管理層的比例，非常之低，這對(duì)騷擾的預(yù)防和申述都造成了致命的影響。

二，法律申述層面，實(shí)際上財(cái)富500強(qiáng)的公司都有極其嚴(yán)格的騷擾申訴程序。這些程序首先由律師精心設(shè)計(jì)，用于攔截計(jì)劃起訴的受害者，然后被改編以保護(hù)公司免受被告的訴訟。他們并沒(méi)有改善女性或男性的狀況。

三、還有數(shù)據(jù)表明三分之二的舉報(bào)騷擾者的女性，隨后都會(huì)遭到騷擾者或騷擾者的朋友的毆打、嘲諷、降職或解雇。這種報(bào)復(fù)具有長(zhǎng)期影響。報(bào)復(fù)可能是許多受害者在提出申訴后唯一得到的東西，因?yàn)榇蠖鄶?shù)程序?qū)Ρ桓娴谋Ｗo(hù)比對(duì)受害者的保護(hù)要好。

四，還有一個(gè)原因公司其實(shí)不愿意懲罰肇事者。阿里事件的發(fā)酵，讓它在開(kāi)除這件事情上，可謂是大刀闊斧。但如果事件如果沒(méi)有在公眾平臺(tái)發(fā)酵，那么公司有時(shí)會(huì)提出將受害者轉(zhuǎn)移到其他部門(mén)或地點(diǎn)，但他們幾乎從未真正轉(zhuǎn)移或解雇被告，因?yàn)樗麄儞?dān)心被告會(huì)起訴，因?yàn)槿绻淖锩荒鼙环山缍?，那么公司?duì)他的處理將會(huì)是違法或者說(shuō)違規(guī)的，同時(shí)考慮到肇事者基本是企業(yè)高管，這就沒(méi)那么難理解了。

結(jié)論是，我們目前的申訴系統(tǒng)通過(guò)無(wú)法執(zhí)行的保密規(guī)則、高舉證門(mén)檻以及將騷擾者留在原地的懲罰，使受害者處于明顯的劣勢(shì)。

那么，到底如何改善職場(chǎng)的騷擾問(wèn)題？

一、替代投訴系統(tǒng)，建立監(jiān)察員辦公室。

這是一個(gè)位于組織指揮鏈之外的實(shí)體，獨(dú)立工作以解決騷擾投訴。只有監(jiān)察官需要知道投訴。與現(xiàn)行制度相比，這種方法有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：它允許原告決定是否讓被告知道他們的投訴，并且完全避免了法律聽(tīng)證會(huì)。

二、停止強(qiáng)制仲裁。

2018年底，20,000名谷歌員工退出抗議，谷歌同意終止對(duì)騷擾案件的強(qiáng)制性仲裁，因?yàn)閺?qiáng)制仲裁并沒(méi)有為受害者服務(wù)，它只是在保護(hù)公司免受訴訟方面做得最好。

三、改變文化

創(chuàng)建每個(gè)人都可以參與監(jiān)督的問(wèn)責(zé)制系統(tǒng)。培訓(xùn)培訓(xùn)師計(jì)劃，將員工轉(zhuǎn)變?yōu)轵}擾專家；騷擾工作組；并公開(kāi)發(fā)布數(shù)字，以便每個(gè)人都可以跟蹤進(jìn)度。

實(shí)際上，長(zhǎng)期以來(lái)，法律都允許公司來(lái)處理騷擾事件，而不是把每一個(gè)騷擾作為法律事件（再次重申，侵犯在法律層面更容易界定）。騷擾率幾十年來(lái)一直沒(méi)有改變。幾乎無(wú)法通過(guò)培訓(xùn)課程和投訴系統(tǒng)來(lái)解決問(wèn)題。

最終，我們需要改變的是企業(yè)文化，讓更多人參與解決問(wèn)題，增加女性經(jīng)理和高管的數(shù)量也可能有所幫助。

雖然，騷擾問(wèn)題仍然困擾著我們很多人，但請(qǐng)相信企業(yè)（當(dāng)然，是在理想的情況下）正在改善這個(gè)方面的問(wèn)題，但最重要的還是不要害怕、退縮，相信自己和法律，勇于保護(hù)自己，敢于說(shuō)NO、敢于站出來(lái)，才是最重要的。