erp系統(tǒng)上線前期工作有哪些？erp不僅僅是一套軟件，更是一種管理思想，一種對很多企業(yè)來說是全新的管理思路。實施erp本質上是引入一套全新的管理思路，是對企業(yè)管理的一次變革。那erp系統(tǒng)上線前準備工作有哪些？

erp系統(tǒng)上線前期工作：

一、前期準備

首先，領導者應該接受信息管理的基本概念，否則erp系統(tǒng)就不能進入企業(yè)。其次，將先進的理念傳遞給企業(yè)高層管理人員和未來負責的項目團隊，并逐步推進信息化，使其掌握erp的基本概念和管理思想。

對需求進行分析，企業(yè)高層會牽頭成立企業(yè)難易分析小組，對企業(yè)各部門的難易需求進行分析，并將其整合到企業(yè)需求文檔中。

目標明確，企業(yè)在構建erp之前需要有理性和明確的目標。企業(yè)對erp系統(tǒng)的需求是什么?企業(yè)目前需要解決的問題是什么?erp系統(tǒng)能解決這些問題嗎?如何配合erp系統(tǒng)建設團隊實施?企業(yè)是否達到了erp系統(tǒng)的實施要求等。

二、實施準備階段

典型的erp建設組織應該由三層組成：

領導小組：由企業(yè)高級管理層牽頭，成立領導小組，副總經理負責erp系統(tǒng)建設，重點負責人力資源配置。

實施團隊：該團隊主要負責企業(yè)內部erp系統(tǒng)項目的實施，由項目經理組織工作。團隊的主要成員應該是企業(yè)主要業(yè)務部門的骨干成員。

業(yè)務團隊：能否成功構建這一環(huán)節(jié)，是整個erp系統(tǒng)實施的關鍵。企業(yè)的所有業(yè)務團隊都必須有固定的人員，針對業(yè)務中存在的問題，利用erp系統(tǒng)尋找解決方案和運營方案，并利用erp系統(tǒng)中的業(yè)務流程驗證是否合理。

三、調試和測試階段

經過培訓的操作人員配置正確后，erp系統(tǒng)可以將企業(yè)數據遷移，將企業(yè)日常運營的業(yè)務流程安排到系統(tǒng)中，然后進行模擬測試。這個術語是軟件功能的原型測試，也可以稱為計算機模擬。erp系統(tǒng)是一個信息相對整合的系統(tǒng)，所以在整個系統(tǒng)測試的過程中，需要各個部門的人員參與，真正感受各個功能的意義和數據的生成，調動大家一起找出erp的不足之處。

以上是關于erp系統(tǒng)上線前準備工作。erp準備最重要的就是是數據和人，所以在這兩個方面要尤為重視。通過這些準備工作，可以更好地保證erp系統(tǒng)的順利實施。數夫erp系統(tǒng)以企業(yè)管理為核心，利用信息科學技術，實現(xiàn)管理、供應鏈、生產、銷售等活動自動化，建立一個實現(xiàn)企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)化繁為簡，實現(xiàn)信息化管理，推動產業(yè)升級，降低成本，贏得更多商機和利潤。