在創(chuàng)新過程中離不開資源，但是我們一旦開始考慮資源，就經(jīng)常陷入兩個極端誤區(qū)，一個極端認為創(chuàng)新效果好是因為投入的資源足夠多，另一個極端則不投入任何資源。根據(jù)斯坦福大學麗塔·克緹拉教授的一項研究，真正成功的創(chuàng)新都需要保持足夠而適當?shù)奶魬?zhàn)[1]，TRIZ的最終理想解（Ideal Final Result, IFR）就是為創(chuàng)新挑戰(zhàn)設定合適目標的一種工具。

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最終理想解，就是既要保持原系統(tǒng)的優(yōu)點，又不會讓系統(tǒng)變得更復雜，同時要消除原系統(tǒng)的缺點，還不能引入新的缺點，用公式形象地把它的理想性表示為：

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在TRIZ方法中，也介紹了如何從最終理想解（IFR0）有系統(tǒng)的退后，比如：

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如果IFR0短期內(nèi)太難達成，是否可以用更簡單的替代系統(tǒng)提供達到？

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如果還是不行，是否可以用更少的系統(tǒng)組件實現(xiàn)功能？

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如果還是不行，是否可以把系統(tǒng)中的組件替換為一些簡單低成本的組件？

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如果還是不行，功能是否可以少一點點？

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以上步驟，都是基于一個前提：IFR0很難達成，只能設定為中長期目標。

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但在實際創(chuàng)新項目過程中，我們太容易放棄IFR0，轉(zhuǎn)而尋求IFR1甚至更差的選項，導致設定的目標不夠挑戰(zhàn)，始終很難突破思維鎖定。

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阿奇舒勒說過，你的最終理想解還沒有達成，是因為周邊的可用資源還沒有發(fā)現(xiàn)。實際上換一個描述方式，就能促使我們繼續(xù)尋找可用資源，達成最終理想解。

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以前我們說：我們想要達成最終理想解，大家一起想如何達成？

現(xiàn)在這樣描述：這就是我的最終理想解，大家一起思考它是如何達成的？

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以我親歷的一個項目為例。

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一開始，我們一個創(chuàng)新團隊確定創(chuàng)新目標，是這樣描述的：“我們想嘗試一下，是不是可以將2塊單板歸一化，這樣能夠大幅度降低制造成本?！边@個創(chuàng)新目標明顯很猶疑不決，好像只要努力試一試就好了，這樣的創(chuàng)新項目很難讓人提起興趣付出全力。

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因此我們對創(chuàng)新目標進行了更改：“我們2塊單板已經(jīng)歸一化，讓我們看看單板應該怎樣設計吧！”

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正因為堅定不移的追求IFR0，我們才能在后續(xù)持續(xù)不斷的尋找各種資源，達成目標。

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所以關于善用資源的第一個忠告：堅定不移的挑戰(zhàn)IFR0！

其實我們堅守不住IFR0的另一個原因，是過多停留在PPT和辦公室的文檔資料上去尋找資源，要知道：任何系統(tǒng)，只要還沒有達到理想解，就應該具有可用資源。

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資源在哪里去找？

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在另一個項目中，我們花費了大量時間，在會議室里面反復分析設計圖、分析結構模型和資料，問題看似無解。然而我們來到實驗室，把機箱打開，單板抽出來，逐個去分析，就發(fā)現(xiàn)各種空間資源、場資源、能量和信息資源都在使用場景中。

設計圖、模型都是對現(xiàn)實世界的抽象，抽象過程就是只挑選設計師認為重要的部分進行呈現(xiàn)，大量的資源和信息在這個過程中都被屏蔽了。

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所以關于善用資源的第二個忠告：現(xiàn)場現(xiàn)地現(xiàn)物！

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那么哪些資源可以幫助我們創(chuàng)新？

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從大的類別來講，幫助我們創(chuàng)新的有過程資源和工程資源兩類。

過程資源，就是我們執(zhí)行創(chuàng)新過程需要的資源，其中最重要的幾種資源，包括人、時間、能力和資金（包括用資金可獲得的物資、信息等）。

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圖：創(chuàng)新過程資源

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工程資源，就是可以用來構成解決方案的系統(tǒng)資源，包括6大類直接資源（物質(zhì)、場、信息、時間、空間、功能）、相應的導出資源，以及差動的物質(zhì)、差動的場。

對創(chuàng)新項目應該投入合適的過程資源，向最終理想解發(fā)起挑戰(zhàn)，最大化利用工程資源構成創(chuàng)新解決方案。

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參考文獻：

[1] 阿曼莎·英博，《塑造創(chuàng)新文化：實現(xiàn)創(chuàng)新的14個關鍵因素》，第9章，2018年3月，電子工業(yè)出版社

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文丨熊志宏

審核丨姜臺林

排版丨Zizi

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