erp管理系統(tǒng)，大現(xiàn)在很多的企業(yè)都在使用它，畢竟erp系統(tǒng)集信息技術與先進管理于一身，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的運行模式，在全公司范圍內(nèi)使用的高度密集的系統(tǒng)。

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　　erp管理系統(tǒng)主要包括了客戶、項目、庫存、采購、供應、生產(chǎn)、管理等工作，優(yōu)化企業(yè)資源，使得企業(yè)的資源效益到達較大化的效果。同時，也很大化的創(chuàng)造社會財富的要求，成為了企業(yè)在現(xiàn)代化信息時代的基石，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有非常明顯的驚人效果。

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　　erp管理系統(tǒng)主要就包括了銷售管理、訂單管理、項目管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財務管理、人薪管理、客服管理等等，對于erp管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，也引起了很多企業(yè)的觀望。對于erp管理系統(tǒng)在企業(yè)中的實施和實施EPR管理系系統(tǒng)的企業(yè)，他們是怎么樣的想的呢?他們的態(tài)度到底是如何，我們可以來看看!

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　　針對erp管理系統(tǒng)在企業(yè)中的實施和實施EPR管理系系統(tǒng)的企業(yè)，可以概括為三種態(tài)度：第一種是積極性實踐，第二種是盲目樂觀、第三種是懷疑觀望。

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　　對于第一種態(tài)度來說的企業(yè)，在使用erp管理系統(tǒng)，是為了企業(yè)創(chuàng)業(yè)，都是積極的學習、借鑒。如果實際一旦成熟，就馬上給自己的企業(yè)置辦erp管理系統(tǒng)，這個過程中，有一部分企業(yè)利用EPR管理系統(tǒng)，為自己的企業(yè)節(jié)省了很多企業(yè)資源，可以說，企業(yè)利用了EPR管理系統(tǒng)之后，效率明顯加快。

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　　對于第二種盲目樂觀的態(tài)度卻是，對EPR管理系統(tǒng)的人士模糊。從根本上來說他們分不清erp軟件和erp系統(tǒng)這樣的兩個概念，所以在使用的過程中，遇到的困難是非常大的。 因為是沒有從根本上解決問題，而只是追新，沒有切實的迎合自己的企業(yè)優(yōu)勢，只是一味的套上了erp管理系統(tǒng)的外殼，以為就可以從根本上解決其企業(yè)的基本性的問題。

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　　對于第三種懷疑觀望的態(tài)度，是在糾結erp管理系統(tǒng)是否對自己有用，不敢輕易的去嘗試。

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　　erp管理系統(tǒng)如今功能更加全面與系統(tǒng)化，在企業(yè)管理中能起到積極的作用，幫助企業(yè)管理運行更加高效，促進企業(yè)長久發(fā)展。

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