六西格瑪綠帶是六西格瑪實施中的核心成員，是企業(yè)的業(yè)務骨干人員。本課程就是為企業(yè)培養(yǎng)在實際工作中能解決工程技術問題、優(yōu)化流程、改善品質、提高效率等技巧和能力而設置的綠帶課程。培訓側重于實際應用，除了理論知識體系外還要特別通過實地解決工作中的問題。

一、課程目的

培養(yǎng)組織能力，激勵能力，項目實施技術和簡單的數(shù)理統(tǒng)計診斷能力，能夠成為六西格瑪黑帶的好幫手，并完成自身工作領域的綠帶項目。

二、課程對象

綠帶的候選人是經過技術培訓充分了解業(yè)務流程的人員，包括企業(yè)的質量管理人員和財務人員。候選人不需要有統(tǒng)計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數(shù)學和定量分析方面的知識基礎。

能在講師的指導下完成自己工作領域的六西格瑪改善項目，并且能夠將學到的技能融入到工作中。

協(xié)助黑帶完成黑帶項目并獲得突破性的財務效益。

如果您想成為一名合格的六西格瑪從業(yè)者，則必須進行適當?shù)呐嘤?。我們的課程將使您為現(xiàn)實世界做好準備。培訓后，您將能夠將六西格瑪管理方法應用于日常工作場景。此外，您將發(fā)展六西格瑪工作的關鍵技能。其中包括定義六西格瑪項目，使用基本工具和軟件進行項目定義和流程基線。您還將學習如何執(zhí)行數(shù)據分析和評估測量系統(tǒng)功能。