精益生產管理

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前言一個快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個重視經營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，做好基層管理，企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強，這是一個企業(yè)快速的必要條件。

一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、5S之整理整頓、工作教導、績效考核、QCC活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

有位總經理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經理認為“早會是我一生之最愛”。可見早會的重要性，它對一個人的成長、風范及氣質的培養(yǎng)起著不可估量的作用。

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早會目的早會是團隊建設、士氣提升的最佳時機；可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。

早會可促進達成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質。

通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。

早會可培養(yǎng)主管的權威與形象、風范與氣質，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

請不要浪費你的早會時間。

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如何開好早會早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

早會的頻率依情況而定，一般為每天，每次15分鐘，或者每周1次，每次30分鐘，也可以增加頻率，時間一旦定下來，就不要改變，定期、定時舉行。

早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容，大致如下：

1. 團隊與士氣50%：包括表揚、鼓勵、改善分享、OPL、工作心得等。

2. 教導與理念25%：包括新產品、新方法之說明；標準化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握；工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習慣。

3. 工作目標25%：包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。

要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。

早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協(xié)助及列席。

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一般公司早會的缺失1. 早會不是由一線主管主持，而是由經理、總經理主持，這樣就失去了它原有的功效。

2. 早會的內容欠具體，進而缺乏說服力。

3. 沒有報告單，失掉了早會實施成功的精華。

4. 早會變成主管發(fā)泄的平臺，訓斥員工的機會。

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結論早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮管理功能，將帶來無窮好處。　　

一線員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，營造一種團建文化。

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