溝通管理由規(guī)劃過程組（1）、執(zhí)行過程組（1）、監(jiān)控過程組（1）組成，和質(zhì)量管理一樣都是鬼子賤的口訣。

過程名分別為：規(guī)劃溝通管理、管理溝通、控制溝通；

口訣：硅管管控。1、規(guī)劃溝通管理
輸入：項目管理計劃、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)；

口訣：目擊施主干瞪眼工具：溝通需求分析、溝通技術(shù)、溝通模型、溝通方法、會議；

口訣：會同求魔方術(shù)（看過最強大腦的都知道，人家可以盲擰魔方，那么這么神奇的技術(shù)，我會同你一起去求）

輸出：溝通管理計劃、項目文件更新；

口訣：文新狗官（大家都知道，項目文件更新幾乎所有的輸出都有他，這個過程組的主人公在這里變成狗官了）
2、管理溝通

輸入：溝通管理計劃（上個過程的輸出）、工作績效報告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)；

口訣：擠爆狗官施主

工具：溝通技術(shù)、溝通模型、溝通方法（魔方術(shù)，和上個過程的工具一致），加上信息管理系統(tǒng)、報告績效；整體

口訣：習(xí)慣魔方術(shù)報銷（表演魔方術(shù)肯定要花不少錢，這種當(dāng)然是公家報銷咯，因為經(jīng)常表演，出納已經(jīng)習(xí)慣了魔方術(shù)報銷費用咯）

輸出：項目溝通、加上三個?？蚗X更新，項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新；

口訣：溝通紀(jì)檢組

3、控制溝通輸入：項目管理計劃、項目溝通、問題日志、工作績效數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)；

口訣：目擊技術(shù)組溝通問題

工具：信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會議（賈會習(xí)慣）

輸出：工作績效信息、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新，

看到這幾個是不是很熟悉啊，和我們的范圍管理的控制范圍的輸出是一樣的，自然口訣沿用，為寄信變計件組。