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服務(wù)項(xiàng)目咨詢：

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企業(yè)管理咨詢服務(wù)流程有哪些？

企業(yè)管理咨詢基本程序這是指整個(gè)咨詢過(guò)程各個(gè)階段工作內(nèi)容和方法及其相互關(guān)系。它包括相互銜接的四個(gè)階段：接洽階段、預(yù)備咨詢階段、正式咨詢階段、方案實(shí)施階段。

01

接洽咨詢階段通過(guò)洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進(jìn)行合作的意向。

02

預(yù)備咨詢階段通過(guò)快速、全面的調(diào)查，客戶的關(guān)鍵問(wèn)題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協(xié)議。

03

正式咨詢階段通過(guò)深入調(diào)查分析，判斷各課題領(lǐng)域的問(wèn)題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案， 并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。

04

方案實(shí)施階段幫助客戶企業(yè)實(shí)施改善方案，整個(gè)咨詢工作產(chǎn)生實(shí)效。