降本增效是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，精益管理正是提供了一套完整的工具和方法來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。通過識別和消除不必要的過程、減少錯(cuò)誤率、優(yōu)化生產(chǎn)流程，以及更加聚焦于客戶需求.做過鋰電行業(yè)降本增效管理公司推薦博海咨詢，著力圍繞企業(yè)內(nèi)部的降本增效推動變革,提高企業(yè)的凈利潤,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力.

企業(yè)降本增效的方法和措施

1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部全面宣傳降本增效。

2、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算職能。

3、加強(qiáng)日常支出管理。

4、提高資金利用效率，降低財(cái)務(wù)支出。

5、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范成本標(biāo)準(zhǔn)。

6、提高員工的工作能力和企業(yè)的勞動效率。

7、加強(qiáng)對采購部門的成本控制。

8、加強(qiáng)對生產(chǎn)成本定額消耗的評估，提高物料周轉(zhuǎn)效率。

9、增強(qiáng)員工的節(jié)電節(jié)水意識，全員節(jié)電節(jié)水，養(yǎng)成節(jié)電節(jié)水的良好習(xí)慣。

10、錄，實(shí)行比價(jià)采購，貨比三家，選擇最好的，做到同質(zhì)量低價(jià)買。

11、要加強(qiáng)物資管理，減少物化勞動消耗。物資儲量和消耗的多少，直接影響產(chǎn)品成本的上升和下降。

12、要加強(qiáng)資金管理，控制支出，節(jié)約成本。企業(yè)要建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，建立工廠銀行，通過實(shí)施模擬市場核算，降低成本，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

博海咨詢的降本增效管理咨詢就是降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的工作效率，簡而言之，就是為了降低人員開支，提高現(xiàn)有人員的工作效率，提高生產(chǎn)力。