采購是一個充滿挑戰(zhàn)的工作，為什么天天忙？看你忙什么？ 是忙于開發(fā)供應(yīng)商、還是忙于詢比價、還是忙于下單、還是忙于催單、還是忙于處理質(zhì)量問題。 無論忙什么，都要從整體流程上考慮，都要有一個標準流程； 1.梳理采購物料種類，整理出《物料分類》制定各類物料采購周期； 2.對應(yīng)物料種類梳理供應(yīng)商，要求供應(yīng)商數(shù)量充足、交期、質(zhì)量、服務(wù)等指標符合公司要求,整理出現(xiàn)有的《合格供應(yīng)商名錄》； 3.制定供應(yīng)商開發(fā)標準及計劃，這里要明確，我要什么的供應(yīng)商，包括供應(yīng)商的資質(zhì)要求、生產(chǎn)能力要求、質(zhì)量控制要求、供應(yīng)鏈管理要求等； 4.按標準開發(fā)補充供應(yīng)商，供應(yīng)商開發(fā)根據(jù)物料種類不同，一般包括送樣、小批量試用、現(xiàn)場考察評估、準入評價等。 5.實施采購，原則年度定價、詢比價、成本定價、寄售等，要求采購計劃必須滿足采購周期，不能滿足的與倉庫調(diào)整庫存標準； 6.根據(jù)到貨情況實施供應(yīng)商評價和考核，對于不能滿足的及時淘汰。 7.年度評價，對于淘汰的供應(yīng)商重新開發(fā)。 這是一個思路，你要結(jié)合你的實際工作梳理符合自己的工作