近年來，高校在項目管理過程中，遇到了項目成本資金管控難、項目進度時常逾期、項目過程監(jiān)管不到位、項目人員職責不清晰項目跨部門協(xié)作不暢等難題。國務院發(fā)布多個政策文件，要求高校切實加強項目管理，健全項目經(jīng)費使用管理制度，明確規(guī)劃期內(nèi)將要開展的項目。讓項目管理規(guī)范化、數(shù)字化勢在必行！

廣凌項目管理系統(tǒng)，助力實現(xiàn)從項目申報、審批、論證、預算管理到項目實施、項目驗收的全生命周期管理，全方位實現(xiàn)項目管理科學化、數(shù)字化、智能化。

1.?打通多個系統(tǒng)，加強工作協(xié)同

構(gòu)建統(tǒng)一的項目管理平臺，同時打通合同管理、采購管理、驗收管理等系統(tǒng)，有效加強工作協(xié)同，提質(zhì)增效。

2.?為決策提供依據(jù)，為管理提供抓手

通過多維度的項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計，可及時掌握項目進度、項目建設成果和資金使用情況等信息，輔助決策和管理。

3.?規(guī)范業(yè)務流程，降低管理成本

建立從項目申報、審批、論證、預算下達到項目實施、項目驗收的全過程管理機制，讓業(yè)務流程更規(guī)范、進度更清晰明了。