建材貿(mào)易公司，上游供應商不開發(fā)票怎么辦？

?供應商壟斷？不開發(fā)票？缺進項？就這個方法可以解決問題？

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在一些行業(yè)里，上游的供應商會存在一家獨大的時候，單品價格多少，運費包不包含，開不開發(fā)票，都由別人說了算，這種供應商一般來講都是具有品牌名氣的，比較強勢，這種情況下，稅負壓力全都由自己的主體公司承擔了。

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那么，面對這個問題，我們又應該采取哪種稅籌方式？解決公司面臨的稅務問題呢？

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像這種上游供應商強勢，我們可以在主體公司和下游客戶企業(yè)之前，設立一家貿(mào)易公司，同時，將這家貿(mào)易公司設立在一些有稅收優(yōu)惠政策的園區(qū)內(nèi)，在享受稅收優(yōu)惠政策的同時，還把企業(yè)的稅負壓力也解決了。

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我們通過總部經(jīng)濟招商入駐園區(qū)，不需要去實體辦公，只是注冊式招商。我們將稅收落在園區(qū)內(nèi)，就可以享受園區(qū)對企業(yè)的扶持獎勵。

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增值稅，獎勵納稅總額的35-45%；企業(yè)所得稅，獎勵納稅總額的28-36%。企業(yè)納稅越多，獎勵的比例也就越高，納稅大戶還可以向園區(qū)申請一事一議。

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比如說，我一家廣州的建材貿(mào)易公司，之前由于上游供應商沒有給我開具足額的進項發(fā)票，導致我多繳納增值稅200萬，那么，如果享受園區(qū)對企業(yè)的扶持獎勵政策后，可以拿到增值稅獎勵返還：200w*45%=90萬，也就是說，原本200萬的增值稅，最后只繳納了110萬，節(jié)省的稅金可不是一點半點。

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那么，我們也不要盲目的選擇政策，一定要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，選擇合適的園區(qū)政策。

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