隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，以增強(qiáng)市場競爭力。而精益生產(chǎn)作為現(xiàn)代制造業(yè)中最有效的生產(chǎn)模式之一，被越來越多的企業(yè)所重視和采用。

然而，如何組建一個新的精益生產(chǎn)部門，確實(shí)需要我們認(rèn)真思考和準(zhǔn)確把握。以下是天行健精益生產(chǎn)顧問的建議：

首先，應(yīng)明確組建一個精益生產(chǎn)部門的目的和任務(wù)。一般來說，組建這樣的部門主要是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并且能夠更好地滿足市場需求。因此，在組建部門前，需要充分調(diào)研企業(yè)所面臨的問題和需求，并確定部門的職責(zé)和范圍。

其次，我們需要考慮在組建部門時要雇傭哪些人才。一個成功的精益生產(chǎn)部門需要具備不僅有精益生產(chǎn)方面的專業(yè)知識，而且還要擁有一定的管理、協(xié)調(diào)、溝通等能力。因此，我們建議在招聘新人時，優(yōu)先選擇具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教育背景的人才，并考慮培訓(xùn)現(xiàn)有員工。

第三，我們需要規(guī)劃部門的運(yùn)作模式。一個成功的精益生產(chǎn)部門需要建立有效的流程和標(biāo)準(zhǔn)操作流程，以確保整個流程順暢、高效和質(zhì)量穩(wěn)定。同時，部門內(nèi)還需要建立與其他部門的溝通渠道和協(xié)作方式，以確保不同部門之間信息流暢和有效。

最后，我們強(qiáng)調(diào)，在組建一個新的精益生產(chǎn)部門時，我們需要全面考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況，以確保部門的運(yùn)作符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)。同時，對于部門在運(yùn)作過程中遇到的問題，我們也需要及時作出調(diào)整和改善，以保持部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和良好發(fā)展。