老板想要留住人才，想對員工實行股權(quán)激勵，但是又不知道從何入手，那么如果要實行員工股權(quán)激勵，該考慮哪些呢？員工股權(quán)激勵方案如何確定？本文將進行簡要分析。

　　激勵方式

　　給員工什么樣的股份，是干股還是實股，是很多老板會考慮的。最常見的激勵方式有期權(quán)、限制性股權(quán)、虛擬股權(quán)。根據(jù)激勵對象選擇不同的方式。　　

　　虛擬股權(quán)不進行工商登記，方便操作，簡單易行，華為便是采用了該方式進行員工股權(quán)激勵。但也是因為他不進行工商登記，員工對于股東的身份認(rèn)同感比較差，如果員工不認(rèn)可，該方式又不能達到真正的激勵作用，實際上選擇哪種激勵方式，還是要根據(jù)企業(yè)實際情況考慮。

　　持股方式

　　常見的持股方式有員工直接持股、運用持股平臺間接持股、股權(quán)代持。

　　企業(yè)根據(jù)實際情況選擇合適的持股方式，如果早期有初步的想法但又不打算搭設(shè)過于復(fù)雜的持股平臺，在法律手續(xù)完備的情況下，股權(quán)代持不失為一個不錯的選擇。

　　股份取得方式

　　員工（或持股平臺）可通過直接股權(quán)轉(zhuǎn)讓，或增資的方式實現(xiàn)激勵股份的持有。

　　如果有外部投資者，增資模式下會稀釋原股東的股權(quán)比例，影響其權(quán)益，部分投資者可能不愿意接受該種方式，這種情況下，直接從現(xiàn)有股東購入激勵股份更為合適。

　　激勵方案的確定

　　一般需要定人、定量、定價、定時。即給什么樣的人、給多少比例、按什么價格購入和退出、以及在什么時候到達什么條件實行員工股權(quán)激勵。具體的激勵方案，需要經(jīng)過綜合考慮制定。

　　看起來員工股權(quán)激勵很簡單，但中間有很多的因素需要考慮，給多了，給少了都很容易將激勵變成負(fù)面工具，反而徒增矛盾。如何實行員工股權(quán)激勵，如何進行方案設(shè)計，歡迎咨詢艾德權(quán)程。

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