作為一個老策劃可以分享我這10年的經(jīng)驗。

很多人認為策劃要做好就要多看書，但個人認為雖然看書很重要，但是更重要的提升方式是在實戰(zhàn)中的實事求是。

策劃一定不能硬套理論，告訴客戶必須照著某個理論要求去做。而是指明客戶當前面臨的核心問題是什么，并提供解決方案。

現(xiàn)在市面上很多創(chuàng)意方案傳播部分完全沒有讓人眼前一亮的原創(chuàng)內(nèi)容、話題、傳播亮點，沒有創(chuàng)造性，而是堆砌了一大堆媒體資源——各大平臺硬廣、各種IP、各種跨界合作，連帶著預算分配也變成了分豬肉。

而執(zhí)行部分則永遠都是標準的預熱期、啟動期、引爆期、延續(xù)期，沒有針對用戶行為導線的設計，沒有游戲化的活動機制設計，沒有活動品牌與IP的設計。

這就是現(xiàn)在大多數(shù)營銷策劃人撰寫方案的通病，這樣的案子寫的再多也是不會有任何提高的。

其實寫好營銷策劃方案的核心邏輯只有一個：目標-問題-解決方案。

1、寫方案的目的是什么，為什么要做這個方案？

2、為了達成這個目的，我們遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？我們該如何定義這是什么類型的問題？

3、我們的解決方案是什么？解決方案有沒有創(chuàng)造性？

把這三個問題回答清楚，不需要套理論、套模版、套其他方案，你的方案本身就有清晰的邏輯，和強大的說服力。

另外，各種流程圖、結構圖也不是寫PPT的必須。喜歡用這些排版的，往往是因為方案本身不夠有力，也缺乏邏輯，所以要用圖表來增強方案的氣勢和表現(xiàn)力。

PPT模版屬于一種故意讓簡單的問題看起來很復雜，從而增強自己專業(yè)性的應用技巧。

偶爾可以用一些，但是別迷戀，更不要把這個東西當成方案本身。那是沒有內(nèi)功的花拳繡腿，而不是內(nèi)功本身。

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