上周二追光、華強、映和動畫、影用科技四位大佬云集【ftrack聊天室】，大佬們聊得熱火朝天，對每個問題都分享了各自的想法，聊天室內的小伙伴也紛紛在彈幕中發(fā)表自己的意見和思考。

直播結束后，影用科技的徐大對于“pipeline和workflow的區(qū)別是什么？”做了自己的總結，讓我們來看一看吧！

作為一名流程TD，這兩個概念非常重要。但是在平常的交流中，我發(fā)現(xiàn)很多朋友對這兩個概念還是比較模糊的。而且縱使是大佬們之間的理解也或多或少的存在差別。

為了統(tǒng)一這些重要的基本概念，我覺得確實有必要寫一篇東西來科普一下。（當然，我的理解也不是標準答案，大家僅做參考，有異議的也歡迎找我交流?。?/p>

為什么要區(qū)分這兩個術語？

在開始解釋定義之前，我們最好先弄清楚一件事——精確地區(qū)分這兩個術語的意義是什么？

在很多的語境下，這兩個詞所表達的意思是非常接近的。

比如我們經常會聽到Pipeline TD這樣的職位名稱，很少會聽到Workflow TD這樣的稱呼，但了解Pipeline TD工作內容的人一般都知道，無論是Pipeline還是Workorkflow通常都屬于Pipeline TD的工作范疇。

當你的老板或者藝術家們和你討論工作流程問題時，無論他們使用的術語是Pipeline還是Workflow，通常情況下都指的是生產方式相關的問題。

所以，你確實無需無時無刻地摳這些字眼兒，在非專業(yè)的語境下完全可以根據(jù)韻腳需要Freestyle選擇說哪個詞。但是，這并不意味這兩個詞之間沒有區(qū)別。

對于專業(yè)的流程TD來說，這兩個詞有著明確的區(qū)別，并且對這些區(qū)別的認識程度直接影響著你審視流程架構的維度。有句話叫：夏蟲不可以語冰。視角上的缺失是悲哀的，對于流程設計專業(yè)來說有時甚至是致命的。

什么是Pipeline？

我一般把Pipeline翻譯為“管線”，顧名思義，它應當像管子一樣，存在較為確定的輸入和輸出。

雖然一些情況下，Pipeline會被用于指代相對復雜的流程系統(tǒng)，但是通常情況下，它可以更加精準地表達一個輸入到一個輸出之間的線性關系。

我們可以舉個例子來說明：假如在某個動畫電影制作中，我們決定使用abc格式的文件將攜帶動畫信息的模型數(shù)據(jù)從動畫環(huán)節(jié)傳遞給燈光環(huán)節(jié)，這就是一條Pipeline。其實，在沒有Pipeline的情況下，我們有很多種方式可以完成這個過程。如果項目很短，這個過程重復的次數(shù)并不多，我甚至可以每次使用不同的方法。但是，通常情況下，專業(yè)內容制作公司所面臨的問題往往非常復雜，相同的過程需要成千上萬次地進行。沒有一些結果可控的固定流程來支撐，結果將會是災難性的。

明確的接口定義加上程序化的過程實現(xiàn)，將大幅提升組織對生產結果的控制能力，這就是Pipeline存在的意義。也是國內外頭部內容制作公司如此重視Pipeline技術的主要原因。

回過頭來梳理一下Pipeline的概念：可以這么說，Pipeline是對數(shù)據(jù)流通方式的定義，它是個抽象的概念，是每一次數(shù)據(jù)傳遞操作的理論依據(jù)。

在Pipeline TD的實際工作中，你所需要面對的往往不止是局部的數(shù)據(jù)流通關系，而是涉及了大量環(huán)節(jié)的復雜系統(tǒng)。這樣的復雜系統(tǒng)往往涉及了很多的規(guī)則和技術，需要精心地構建。

Pipeline TD最重要的工作往往就是Pipeline的設計，當然，更多的時候是基于設計開發(fā)工具，來輔助Pipeline的實施。

什么是Workflow？

Workflow可以直接翻譯成工作流，中英文術語都非常的貼切。

當我們談到work，絕大多數(shù)情況下我們談論的是人的工作。因此Workflow的含義更多是偏向人的協(xié)作方式的。一般情況下，Workflow的制定會考慮更多關于工作實施的內容。

“流（Flow）”是Workflow的另一半，它描述了日常工作的另一個性質——流動性。這是經過設計的協(xié)作方式具備的典型特征，所有的事件都在非線性的活動網(wǎng)絡中順滑地進行。是否絲滑也是評價一套工作流質量的主要考量指標。

作為Pipeline TD，Workflow同樣是你不可回避的工作內容。這不是一件一蹴而就的事情，你需要不斷地思考、觀察、打磨才能逐漸構建起一套優(yōu)秀的工作流框架。當然，在此之前，你最好可以具備一些理論知識，來確保自己知道在做什么。

構成工作流的主要單位是“事件”。我們不可能捕獲工作中的所有人的所有行為，呼吸、撓癢癢、上廁所，這些都不重要，重要的是與協(xié)作相關的活動。當這些提前定義的活動發(fā)生時，我們需要捕獲它，這就是事件。

實時發(fā)生的各種事件構成了工作流的脈搏，與此同時，數(shù)據(jù)在管線中有節(jié)奏地傳輸，這就是Workflow與Pipeline的關系。這種描述可能比較抽象，你能領會這種微妙的關系嗎？

定義事件是一件復雜的事情，你可能很容易地關注到與目標相關的那些事情，而例外的情況和突發(fā)的事故則往往需要吃一塹才能長一智。所以，Pipeline TD的經驗確實如真金白銀一樣值錢。

在完成了事件的定義之后，就到了設計行為規(guī)范來應對各種事件的階段了。此時，你需要做大量的溝通，充分傾聽藝術家們的訴求，了解他們的日常，結合內外因素全面地考慮辨別問題的本質，才能設計出合理可行的工作流。由于工作流直接決定了團隊的整體效率，因此脫離實踐的紙上談兵是非常危險的。

構建Workflow一個很重要的思想就是：優(yōu)先考慮為日常工作制定標準。比如，內容審核、文件版本控制、技術支持工單等等。你可以為生產任務制定通用的生命周期，也可以為內部審核會議制定標準化的會議流程以及會議記錄模板……

除了日常工作以外，應對不可預期的狀況也是工作流設計的重點內容，你可能需要更早地形成原則，比如“人身安全大于數(shù)據(jù)安全”，或者“優(yōu)先完成主要角色的資產”等等，并基于此靈活應對，而非總是拍腦袋做決定。同時也不能抱殘守缺，死抱著冰冷的規(guī)則鉆牛角尖。在不影響整體的前提下，充分地考慮兼容性，來應對各種可能出現(xiàn)的問題，才是成熟TD該做的事情。

讀到這里，你應該已經看出了，不同于定義精確的Pipeline，Workflow的定義非常的廣泛，甚至需要考慮到公司運營活動中的方方面面。這并不是Pipeline TD自己的事情，很多時候它需要更多相關人員的參與，骨干藝術家、制片、CG總監(jiān)（或者VFX總監(jiān)）、導演、制片人甚至所有的企業(yè)高管。

從涉及的領域上看，合理的Workflow需要涵蓋大量直接CG內容制作以外的活動，包括而且不限于考勤、軟硬件運維、人力調度、其他的集體活動等方方面面。

Pipeline和Workflow的對比

• 首先，這兩個概念并非涇渭分明的，大多數(shù)非專業(yè)語境下甚至可以混用。

• Pipeline往往具有明確的輸入輸出，關注的是數(shù)據(jù)的流通；而Workflow則相對邊界模糊，關注的是人的協(xié)作。

• Pipeline具備更強的產品性質，設計僅取決于技術，具備很高的復用性，同時也很方便替換；Workflow遵循較為基礎的原則，設計上依賴資源，很難適用于不同的團隊或不同的業(yè)務。

思考一個小問題，看看你領會了沒有

Pipeline TD經常做的一件事——繪制生產流程拓撲圖——把各個生產環(huán)節(jié)以節(jié)點圖的方式連接起來，你覺得這件事屬于設計工作流的范疇還是設計Pipeline的范疇呢？

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