工作積極性是指對工作任務產(chǎn)生的一種能動的自覺的心理狀態(tài)，它表現(xiàn)為個體或集體對組織目標明確，執(zhí)行計劃和實現(xiàn)目標過程中的克服障礙的意志努力和積極性的情感。一些企業(yè)員工的工作積極性不強，工作效率不高，很大程度存在員工工作責任心不強，缺乏強有力的工作自覺態(tài)度。

“欲造物，先造人！”一個工作目標的成功或失敗，其首要關鍵因素是人，團隊成員是否能夠步調(diào)一致。是否能夠積極主動的朝著同一目標前進便成為工作順利開展直至最終完成的基本前提。影響每一個人工作積極性的因素很多，也很復雜，有些是你自身的因素,但實際上更多的是來自工作環(huán)境本身的原因。內(nèi)部環(huán)境就是自身因素，自我對工作積極性的調(diào)動，這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等；外部環(huán)境是工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵、工作本身。

安信醫(yī)學

調(diào)動員工積極性要多多溝通，最好有每周一次的上下級溝通。員工是實際的工作內(nèi)容操作者，他們知道在具體的工作中存在哪些問題，有什么樣的收獲和成績，而有效溝通，既可以讓員工很好的反應實際工作情況，還可以及時告知工作中存在的問題，并且在溝通的過程中增加雙方的感情，增強彼此之間的默契。

安信醫(yī)學表示，員工絕不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調(diào)動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。