集團管控是指集團企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，對內(nèi)部組織進行管理和控制的過程。下面是集團管控培訓的一些建議：

1. 明確培訓目標：首先要明確培訓的目標，包括提高員工素質(zhì)、提升企業(yè)運營效率、優(yōu)化資源配置等。
2. 設計培訓計劃：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和員工需求，制定培訓計劃，確定培訓內(nèi)容、時間、地點、方式等，確保培訓內(nèi)容與實際工作需求相符合。
3. 選擇培訓師資：選擇具有相關(guān)專業(yè)知識和豐富實踐經(jīng)驗的培訓師，確保培訓師具備良好的授課能力和授課經(jīng)驗。
4. 組織培訓活動：按照企業(yè)內(nèi)部的培訓計劃和流程，組織員工參加培訓，并及時跟蹤培訓后的反饋和效果評估。
5. 評估培訓效果：對培訓效果進行評估，包括員工滿意度、工作績效、組織效率等方面的評估，以及對培訓效果的總體感受和意見。
6. 持續(xù)改進培訓：根據(jù)評估結(jié)果，不斷優(yōu)化培訓計劃和流程，持續(xù)改進培訓效果，提升企業(yè)整體的競爭力。