管理員工不是一件簡單的事，需要考慮到方方面面。作為一個管理者，應(yīng)該充分考慮到自身和員工特點(diǎn)，具體問題具體分析，靈活多變才能管理好員工。

1.充分了解員工

一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系都會做得很好。所以首先要了解員工的各個方面，包括出身、學(xué)歷、家庭環(huán)境和背景、專長、思想等等，從而進(jìn)一步了解他/她對這份工作的誠意、干勁。當(dāng)員工遇到困難時，能夠預(yù)料他的反應(yīng)，并能夠給予一定的幫助。能夠讓每個員工在工作崗位上發(fā)揮最大的潛能，并給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

2.借助電腦監(jiān)控系統(tǒng)

在日常工作中，管理者無法做到實(shí)時了解員工工作內(nèi)容和狀態(tài)，導(dǎo)致很多員工出現(xiàn)了消極怠工的情況。此時就可以使用電腦監(jiān)控系統(tǒng)，可以同時查看多臺員工電腦在操作什么，并可以像看電影一樣進(jìn)行回放，精確到每一分鐘。當(dāng)然，只是具備這個功能方便查看，在現(xiàn)實(shí)生活中管理者只會定期抽查，要求沒有那么嚴(yán)苛，對員工可以起到警示作用。

3.管理方法經(jīng)常創(chuàng)新

在穩(wěn)定的大型企業(yè)中，管理者需要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用固定的模型去設(shè)計企業(yè)的藍(lán)圖。管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的經(jīng)驗和能力。

4.注重技能培訓(xùn)

工作除了獲取物質(zhì)需求外，更多的還是希望能在工作過程學(xué)習(xí)到更好的知識，因為”實(shí)踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)“。所以，員工更愿意留在能給他們提供培訓(xùn)技能，學(xué)習(xí)到更多專業(yè)知識的團(tuán)隊里。因此，管理者管理團(tuán)隊，應(yīng)該注重員工的技能培訓(xùn)，并留下他們繼續(xù)為您工作，一舉兩得。

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