上海國際設(shè)計周藝術(shù)總監(jiān)楊志偉：追尋設(shè)計，追尋夢
上海國際設(shè)計周藝術(shù)總監(jiān)楊志偉與設(shè)計打交道二十余年，并帶領(lǐng)香港環(huán)亞聯(lián)合設(shè)計團隊締造一個又一個設(shè)計精品。一群熱愛設(shè)計的人團結(jié)在一起，追尋設(shè)計，追尋夢。
合伙人曾說過：他就是公司的靈魂人物，如果沒有他，公司走不長遠。
員工曾說過：如果他愿意的話，我很樂意幫他打一輩子工。
楊志偉個人介紹
中國貿(mào)促會商業(yè)委員會創(chuàng)意設(shè)計中心理事會常務(wù)理事
上海國際設(shè)計周導(dǎo)師
上海國際設(shè)計周藝術(shù)總監(jiān)
設(shè)計無國界主旨導(dǎo)師
中國香港環(huán)亞聯(lián)合設(shè)計創(chuàng)始人
畢業(yè)于美國德州大學(xué)、英國曼徹斯特大學(xué)的設(shè)計師楊志偉，回國后第一件事并沒有像其他的擁有“高出身”的設(shè)計師一樣擼起袖子就是創(chuàng)業(yè)開公司，他選擇了一條比較常規(guī)的賽道：先在大公司磨練一段時間。
在當(dāng)時的地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬達當(dāng)起了“甲方”，短短幾年時間，成為總部最年輕的高管（不到30歲就當(dāng)上藝術(shù)總監(jiān)的位置，在北京萬達總部是個傳奇），成熟型公司的管理運營體系是楊志偉最為珍視的經(jīng)驗。
同時，這些經(jīng)驗也被帶到由楊志偉一手成立的“環(huán)亞聯(lián)合設(shè)計”中，從現(xiàn)階段“環(huán)亞聯(lián)合設(shè)計”的設(shè)計管理、團隊建設(shè)、企業(yè)文化等多方面，我們都能窺探到成熟性企業(yè)管理的身影。
環(huán)亞聯(lián)合設(shè)計在這幾年來的發(fā)展的勢頭很是猛烈。于2010年在香港創(chuàng)立，2014年進軍國內(nèi)，短短幾年時間從只有零丁幾個員工的設(shè)計工作室發(fā)展到現(xiàn)在上百人的設(shè)計企業(yè)，更是在亞太地區(qū)先后新增了9家分公司（廣州、西安、南京、內(nèi)蒙古、泰國等），業(yè)務(wù)遍布全球，在國內(nèi)外的各大獎項獲獎名單上，也不乏“環(huán)亞聯(lián)合設(shè)計”的身影。
如何管理和運營是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，對于公司的管理和運營能力同樣是一位設(shè)計師能力高低的度量衡。
這一次，我們也將側(cè)重于設(shè)計公司的經(jīng)營管理、設(shè)計方法論的角度，結(jié)合設(shè)計師楊志偉公司運營過程中的所思所想，希望能帶給更多設(shè)計師更為全面的思考和借鑒。
平臺化發(fā)展
Platform development
“當(dāng)初在給公司取名字的時候，我就有對公司未來發(fā)展方向的預(yù)判在里邊,‘環(huán)亞聯(lián)合’的定位是一家國際化、規(guī)?；脑O(shè)計企業(yè)，而并非是一個人的品牌IP，我希望是強強聯(lián)合、相互合作、互幫互助的關(guān)系，所以我是很強調(diào)‘聯(lián)合’這兩個字”，在我們想了解楊志偉設(shè)計公司名字緣由的時候，他是這樣回答到我們的。
從目前設(shè)計行業(yè)中的發(fā)展情況來看，我們不難發(fā)現(xiàn)，多數(shù)的設(shè)計公司還是會偏向個人品牌化運營模式，當(dāng)然，這條路也造就了不少的名師。但我們不妨把思考的維度放到整個行業(yè)的發(fā)展層面來考量，平臺化運作的設(shè)計企業(yè)無疑是對行業(yè)起到更大的推動作用，也正如楊志偉一直倡導(dǎo)的：只有大家都好起來，這個行業(yè)才是真的好。
設(shè)計企業(yè)相較于其他行業(yè)更加需要平臺化運營，今天的設(shè)計更多是解決深層服務(wù)的問題，這需要激發(fā)人的創(chuàng)造力、創(chuàng)意以及每一位設(shè)計師對空間體驗更深的感知能力。
這也恰恰反映了楊志偉對于設(shè)計管理上的真知灼見，“未來我們可能會朝著平臺型企業(yè)發(fā)展，為設(shè)計師提供平臺支撐，幫助他們拿到更優(yōu)質(zhì)的資源產(chǎn)出更好的作品。不止是設(shè)計師，與供應(yīng)商、客戶、媒體平臺等有共同發(fā)展理念的伙伴都朝著相互合同共贏發(fā)展的方向”，在環(huán)亞聯(lián)合設(shè)計，我們看到了楊志偉給予每個員工可以從打工人到未來boss轉(zhuǎn)變的機會，“共贏”永遠是主旋律。
流程化管理
Process management
現(xiàn)在早就不是那個“火車跑得快，全靠車頭帶”的時代，每一個人充分發(fā)揮其能動性，才能最大程度地激發(fā)出團隊的力量。如何讓每一個人都能發(fā)揮出自己的能耐，楊志偉有著自己的一套管理體系，而且他也是很樂于與大家分享。
現(xiàn)在的環(huán)亞聯(lián)合設(shè)計是一家有著80多人的設(shè)計企業(yè)，更是分成不同的事業(yè)部運作，公司在正處于穩(wěn)步上升的階段。顯然，在上半場的市場博弈中，環(huán)亞聯(lián)合設(shè)計是抓住了行業(yè)發(fā)展的風(fēng)口，略占優(yōu)勢；到了下半場，在現(xiàn)在這個越分越窄的市場，較量的不僅僅是“專業(yè)”，更多的是“經(jīng)營”。
環(huán)亞聯(lián)合設(shè)計有著明確的設(shè)計流程，明確定義各階段角色參與、實際輸出物、時間要求等信息，確保每個崗位的成員明確工作職責(zé)，通過不停地復(fù)盤來完善流程機制和反向調(diào)整工作策略等諸如此類的流程化機制是保證效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。
此外，對于設(shè)計師明確的定位也是一大驅(qū)動因素。設(shè)計師不僅僅是要幫助客戶解決問題，更重要的是了解客戶，能洞察都客戶真正的需求。所以，基于自己多年的設(shè)計經(jīng)驗，楊志偉更是向公司里的每一個人提出了明確的“需求管理”，從源頭上講需求管控管理好，研究服務(wù)的客戶有什么需求，需求發(fā)生了什么變化等等。
追尋設(shè)計，追尋夢
Find your art find your dream
環(huán)亞聯(lián)合設(shè)設(shè)計里流傳這么一句話：追尋設(shè)計，追尋夢。 這簡單的一句話，是創(chuàng)始人楊志偉的設(shè)計初衷，現(xiàn)在更是凝聚了所有環(huán)亞人的設(shè)計堅持的這么一句話。環(huán)亞聯(lián)合設(shè)計是一個有活力、有凝聚力的團隊，這恰恰也是創(chuàng)始人管理風(fēng)格的一種體現(xiàn)。
楊志偉鼓勵員工多出去看看，多體驗不一樣的生活，正如他所倡導(dǎo)的：多接觸外界的事物，才會有更好的設(shè)計思路。在行行走走中不斷地輸入、輸出，這樣做設(shè)計才有持久的生命力。
楊志偉總有辦法讓團隊凝聚在一起，用體系化的管理、流程化的分工流程，或是自己由衷對于設(shè)計的熱愛。環(huán)亞聯(lián)合設(shè)計里多是90后，要知道，能留下有想法有創(chuàng)造力的年輕人并不是一件易事，想必楊志偉身上肯定有某一點吸引這他們。
“其實我們公司很多人都是被人介紹過來的，只要是好的人，不管這個崗位是否空缺，我都會要的。員工能在公司學(xué)到多少，成長多少，都是他們自己的，我能做的是，當(dāng)機會來的時候，把有能力的人推出去”，看到楊志偉的這句話時，恍然大悟，給予每一個人機會，讓每個人都能看到希望，才是追尋設(shè)計，追尋夢。
