天行健總結(jié)企業(yè)可以從以下三個(gè)層面篩選六西格瑪綠帶項(xiàng)目：??

一是必要性：

（1）項(xiàng)目與企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的相關(guān)性和重要度；

（2）項(xiàng)目年財(cái)務(wù)收益不低于30萬(wàn)元或有顯著的社會(huì)效益；

（3）項(xiàng)目與企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤；

（4）項(xiàng)目在集團(tuán)內(nèi)部或各成員企業(yè)間的示范性、可復(fù)制性等影響力；

（5）領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注的工作內(nèi)容，提升客戶滿意度的有關(guān)問(wèn)題，政策和社會(huì)影響力的相關(guān)問(wèn)題。??

二是可行性：

（1）所需投資：基本無(wú)需或僅需少量額外軟硬件投資，需要軟硬件投入，但已有預(yù)算或預(yù)期肯定能解決；

（2）不可控因素：無(wú)明顯外部不可控因素(市場(chǎng)、政策、人員變化)，可能有不可控因素發(fā)生，但是有應(yīng)對(duì)方案；

（3）尋找原因的挑戰(zhàn)性：原因不知道但是預(yù)計(jì)能夠找到，具有挑戰(zhàn)性，經(jīng)過(guò)努力有可能找到。??

三是否決性：

（1）已經(jīng)確定要實(shí)施的技改項(xiàng)目；

（2）屬于新上裝置且處于試生產(chǎn)階段；

（3）預(yù)計(jì)停產(chǎn)或不能持續(xù)運(yùn)行的裝置上的項(xiàng)目；

（4）涉及問(wèn)題已有解決方案；

（5）使用傳統(tǒng)管理方法或不需使用精益六西格瑪方法就能解決的問(wèn)題。?