倉庫精細(xì)化管理的目的是什么？隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，倉庫內(nèi)部的物料/成品數(shù)量、種類越來越多，出入庫次數(shù)頻繁，每天產(chǎn)生大量的倉庫數(shù)據(jù)等等，難以很好管理倉庫。進(jìn)行物料與倉儲精益化管理的目的就是減少損耗，發(fā)揮物料的最高效率。具體是怎樣呢？

倉庫管理面臨的問題：

1、需要人工采集和手動錄入數(shù)據(jù)，工作量大，易出錯，數(shù)據(jù)更新存在延遲性和差異性。

2、倉庫管理模式還是人工管理為主，依賴人工經(jīng)驗。

3、庫存準(zhǔn)確率較低，難以做到先進(jìn)先出，庫存積壓多。

4、難以追溯產(chǎn)品在倉庫中的轉(zhuǎn)移情況。

5、對于作業(yè)缺乏防錯提醒，以致后面需要花費不少時間來修正問題。

倉庫精細(xì)化管理的目的：

1、一物一碼，效率高

條碼管理通過條碼技術(shù)，建立一物一碼體系，讓日常的收貨，發(fā)貨，包裝和盤點等作業(yè)都通過掃碼完成，效率高，準(zhǔn)確率高。

2、數(shù)據(jù)共享

自動采集和錄入數(shù)據(jù)PDA實時采集作業(yè)數(shù)據(jù)，無需人工采集或者記錄。在作業(yè)完成后，數(shù)據(jù)會自動同步到條碼系統(tǒng)中，再通過接口，同步到ERP系統(tǒng)中。

3、追溯管理，全程可視化

追溯管理通過條碼技術(shù)和批次管理，實現(xiàn)物料/成品精細(xì)化管理和追蹤，且管理和追蹤全過程數(shù)據(jù)可視化。

4、先進(jìn)先出，降低庫存積壓

庫存管理先進(jìn)先出策略，庫存上下限和效期預(yù)警，實現(xiàn)庫存精細(xì)化管理，大大降低庫存積壓，提升周轉(zhuǎn)率。

倉庫管理，往往決定整個生產(chǎn)是否順暢，整體效率能否提高。倉庫精細(xì)化管理對保證生產(chǎn)供應(yīng)、控制庫存、產(chǎn)品追溯、準(zhǔn)確作業(yè)等有著重要意義。