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OKR強調(diào)動態(tài)化的薪酬

工業(yè)化時代建立起的傳統(tǒng)的薪酬體系更加強調(diào)的是公平，而數(shù)字化時代知識創(chuàng)造價值鼓勵的是非對稱的薪酬，所以我們說OKR更加強調(diào)的是動態(tài)化的薪酬。

如何來理解這個動態(tài)化的薪酬，我們給出五個維度的建議：

第一，工業(yè)化的時代假設(shè)組織中的個體的績效是正態(tài)分布的，才有了很多721等等的績效考核、強制分布工具

第二，在當(dāng)下，創(chuàng)新驅(qū)動的組織成長環(huán)境中，我們發(fā)現(xiàn)組織中的個體的績效是冪次分布的，也就是說大概20%的員工創(chuàng)造了組織80%的價值

第三，多數(shù)人的績效是低于平均績效的，所以我們說傳統(tǒng)的績效跟薪酬是需要做出必要的改革和調(diào)整，那些創(chuàng)造巨大的長期價值的個體應(yīng)該拿到遠遠高于同崗位上限的薪酬

第四，OKR是價值創(chuàng)造工具，必須配合價值評估才能進行價值分配

第五條，OKR是一種增量思維，是一種挑戰(zhàn)不可能，是必要的冒險和嘗試，是新想法、新觀點、新視角、新策略的實施。

谷歌的拉里·佩奇曾經(jīng)說過一句話：如果你的目標足夠有野心、足夠瘋狂，就算失敗了也能有相當(dāng)不錯的成就。好消息：大家期待的“7天線上OKR落地訓(xùn)練營“再次準備開營啦！自去年開班以來，我們收到了大量學(xué)員的喜歡和贊賞，為了幫助更多的伙伴快速的學(xué)習(xí)OKR,我們將再次啟動“7天OKR落地訓(xùn)練營”，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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