TQM（全面質(zhì)量管理）在其誕生之初有很多先例，但本質(zhì)上是通用的。這意味著你可以將魚骨圖、朱蘭質(zhì)量手冊和戴明環(huán)（僅舉幾個例子）實施到任何一家企業(yè)中，你會得到結(jié)果--但不是特定企業(yè)想到的最佳結(jié)果。

六西格瑪與全面質(zhì)量管理有一些不同之處--它更加注重客戶需求；畢竟，企業(yè)是為客戶服務(wù)的。因此，客戶的聲音（VOC）對其產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量至關(guān)重要。

六西格瑪還需要在數(shù)據(jù)分析中使用額外的工具。財務(wù)重點放在項目層面--通過全面質(zhì)量管理，財務(wù)重點放在組織層面。

我們清楚地認(rèn)識到，六西格瑪?shù)姆椒ㄕ撚幸环N心態(tài)，即成功率為99.9997%，或每百萬次機會中有少于3.4個缺陷。有了這些高目標(biāo)，具體化是必須的。

為了達(dá)到這一卓越水平，六西格瑪文化必須貫穿整個企業(yè)或組織。通用電氣在六西格瑪方面取得了巨大成功，如果你訪問他們的網(wǎng)站，你會發(fā)現(xiàn)他們是六西格瑪最大的倡導(dǎo)者。

在過去的一年里，人們認(rèn)為，如果一家企業(yè)向其客戶讓步，那將使該企業(yè)付出太多的代價。事實上，情況恰恰相反。

這里有一個很好的類比：如果你得到一片種植精美的草坪，但你想用美麗的巖石和節(jié)水的樹葉來美化你的新草坪。雖然草坪看起來很棒，但它并不是你想要的，對客戶和企業(yè)來說都是一個巨大的失望。客戶覺得自己沒有被傾聽，企業(yè)也覺得自己沒有被欣賞，因為他們生產(chǎn)了一款很棒的產(chǎn)品。如果不是客戶要求的，那就不好。從長遠(yuǎn)來看，這最終會導(dǎo)致客戶流失。