? ? ? ?項目經(jīng)理做好項目質(zhì)量管理工作，重點需要關(guān)注以下幾個方面：

? ? ? 1、質(zhì)量產(chǎn)生于過程 需要成熟穩(wěn)定的軟件過程

? ? ?軟件項目質(zhì)量產(chǎn)生于開發(fā)過程，要想真正提高軟件質(zhì)量，必須有一個成熟而穩(wěn)定的軟件過程。如因特殊原因造成的過程性能不穩(wěn)定，需要及時根除原因。

? ? ?2、制定軟件質(zhì)量管理計劃

? ? ? 軟件質(zhì)量管理計劃是為了實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量管理工作所做的全面規(guī)劃。質(zhì)量管理計劃需要滿足以下要求：需要確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和所有特性的要求；確定項目中的質(zhì)量活動和質(zhì)量控制程序；確定項目采用的控制手段及合適的驗證手段和方法；確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。

? ? ? 質(zhì)量管理計劃一般包括主要內(nèi)容：質(zhì)量要素分析；質(zhì)量目標(biāo)；人員與職責(zé)；過程檢查計劃；技術(shù)評審計劃；軟件測試計劃以及缺陷跟蹤工具。

? ? ? ?3、重視軟件項目評審 盡早發(fā)現(xiàn)所有缺陷

? ? ? 評審是軟件開發(fā)過程的過濾器，軟件開發(fā)中的重要節(jié)點需要進(jìn)行評審，以便盡早發(fā)現(xiàn)和排除缺陷，防止缺陷遺留到后續(xù)階段。有數(shù)據(jù)顯示，評審可發(fā)現(xiàn)75%的設(shè)計錯誤。

? ? ? ?為了盡早發(fā)現(xiàn)缺陷，CoCode開發(fā)了評審分析工具，利用AI技術(shù)，通過缺陷移除率評估評審效果，盡早發(fā)現(xiàn)所有缺陷，降低了返工成本和時間，節(jié)省17-20%的開發(fā)成本。

? ? ? 4、構(gòu)建全過程質(zhì)量管理體系

? ? ?為了保證軟件開發(fā)質(zhì)量，一般來說QA檢查單按照檢查階段劃分為：需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、交付驗收、系統(tǒng)運維。而QA檢查單中的不符合項，需要實行閉環(huán)管理，并全過程跟蹤不符合項的解決狀態(tài)。

? ? ? ?為了進(jìn)一步提高檢查效果，CoCode項目管理平臺的QA質(zhì)量管理，將QA檢查單按照檢查類型分為：產(chǎn)品檢查和過程檢查，而產(chǎn)品檢查和過程檢查包含項目策劃（PP）、項目監(jiān)控（PMC）、風(fēng)險管理（RSKM）等16個實踐域。而每個實踐域包含不同的檢查對象和檢查項。 QA檢查單與不符合項閉環(huán)管理，構(gòu)建全過程質(zhì)量管理體系。

? ? ? 為提高項目檢查效率和共享寶貴資源，需要設(shè)有組織級QA檢查資產(chǎn)庫。CoCode組織級QA檢查資產(chǎn)庫分為產(chǎn)品檢查資產(chǎn)庫和過程檢查資產(chǎn)庫。產(chǎn)品檢查資產(chǎn)庫設(shè)有16個實踐域、76個檢查對象、569個檢查項。過程檢查資產(chǎn)庫，設(shè)有16個實踐域、80個檢查對象、386個檢查項。項目團(tuán)隊在開發(fā)任何項目時，都可以一鍵選擇檢查階段，迅速添加檢查項，從而提高項目檢查效率，助力軟件開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率。

? ? ? 5、建立定期過程改進(jìn)機制 優(yōu)化項目管理流程

? ? ?需要建立持續(xù)性改進(jìn)機制，定期完善修改過程。組建長期改進(jìn)工作團(tuán)隊（EPG組長、QA和配置管理人員等），并針對違反過程改進(jìn)行為，建立約束機制。以結(jié)果為導(dǎo)向，讓過程執(zhí)行者看到過程的效果及過程改進(jìn)的價值，從而有助于提高軟件開發(fā)質(zhì)量。

? ? ? Coode設(shè)有組織級過程資產(chǎn)庫，包括組織標(biāo)準(zhǔn)過程集、過程管理、活動內(nèi)容管理以及項目模板。其中過程管理包括21項過程模板，活動管理包括CMMI3-5級模板，從而有助于過程改進(jìn)工作，助力CMMI3-5級高效落地，提高軟件項目管理質(zhì)量。

??? ? ?CoCode發(fā)布四大開發(fā)工具：Co-Project智能項目管理工具、需求分析工具、評審分析工具、故事點估算工具。近日項目管理平臺發(fā)布4大版本，30天免費試用。CMMI落地4大工具上線，全面支持CMMI3-5級高效落地。