圖文是PPT內(nèi)容的部分截取，HR親們加運(yùn)營(yíng)老師vx

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這是一篇偏向匯報(bào)述職型的HR年終總結(jié)，崗位是HRD/HRM/資深HRBP都可以參考，遵循重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、詳略得當(dāng)三個(gè)原則。

??匯報(bào)框架：

??首先：總結(jié)的標(biāo)題除非公司有嚴(yán)格規(guī)定，否則不要寫(xiě)最普通的xxxxx年度年終總結(jié)，一定要做一下“標(biāo)題黨”，突顯你這一年在這個(gè)公司或者團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵管理動(dòng)作，比如《人效提升初見(jiàn)成效的2022年HR工作匯報(bào)》

??目錄部分：

1??今年重點(diǎn)工作目標(biāo)復(fù)盤(pán)展現(xiàn)：一目了然給你的領(lǐng)導(dǎo)看你的目標(biāo)結(jié)果達(dá)成情況，通常以最簡(jiǎn)潔的數(shù)據(jù)方式呈現(xiàn)；

2??今年重點(diǎn)工作內(nèi)容的重要信息呈現(xiàn)：一般是圖形、表格+關(guān)鍵信息提煉的方式結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)：

HR管理崗就需要從各個(gè)模塊的提煉關(guān)鍵數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)；BP可以通過(guò)從呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體情況的角度來(lái)體現(xiàn)，也可以從團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決的角度來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息體現(xiàn)；一般要針對(duì)招聘數(shù)據(jù)分析、人員規(guī)模數(shù)據(jù)分析、績(jī)效落地情況分析等HR模塊類(lèi)工作的數(shù)據(jù)分析；

3??當(dāng)年重點(diǎn)HR項(xiàng)目的業(yè)績(jī)匯報(bào)：包括數(shù)據(jù)分析、問(wèn)題暴露、建議方案以及改進(jìn)動(dòng)作；

4??日常事務(wù)工作按照時(shí)間進(jìn)度整理匯總成一張表，體現(xiàn)的是工作量；

5??自我感悟和成長(zhǎng)收獲部：分更多的可以展現(xiàn)這一年的收獲和心得，是否要注重描述看你的領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，如果是比較感性的領(lǐng)導(dǎo)，可以適當(dāng)表達(dá)，如果是比較理性的領(lǐng)導(dǎo)，點(diǎn)到為主。

6??來(lái)年計(jì)劃：如果公司和團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有明確的來(lái)年規(guī)劃這部分需要花點(diǎn)時(shí)間思考HR的來(lái)年工作方向；如果還沒(méi)有明確，基于自己的思考和判斷先定幾個(gè)單方向。