當(dāng)京東還是一個雛形的時候，我國的電子商務(wù)市場已經(jīng)實現(xiàn)了初步的發(fā)展。劉強東認(rèn)為，京東實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展重要的一點是依靠用戶的體量以及商家的投入。為了讓京東實現(xiàn)更強的市場競爭力，劉強東不僅加大對人才的投入和管理，更是推動京東形成了精準(zhǔn)的品牌優(yōu)勢與定位，讓京東在時代的發(fā)展中仍然能夠屹立不倒。

劉強東的管理理念是非常先進(jìn)的，他認(rèn)為京東的發(fā)展離不開人才的進(jìn)步。為了讓京東保持活力，因此劉強東持續(xù)加大對人才的投入，讓員工能夠緊跟時代和潮流的發(fā)展，為京東的未來奠定堅實的基礎(chǔ)。劉強東非常重視對人才的使用，一直堅信年輕員工能為公司發(fā)展帶來新的點子，京東也非常重視對年輕員工的選擇和提拔，這也體現(xiàn)了劉強東惜才的品質(zhì)。對于一些表現(xiàn)突出且業(yè)務(wù)成熟的員工，劉強東還積極對其進(jìn)行提拔。與此同時，劉強東為京東建立了內(nèi)部優(yōu)先選擇的原則，以此更好地留住優(yōu)質(zhì)人才的資源。

劉強東通過擇優(yōu)的方式為京東的員工提供和保留了機(jī)遇和發(fā)展。通過這個方法和途徑，劉強東帶領(lǐng)京東逐漸建立起了屬于京東自己的核心管理隊伍，形成了強勁的凝聚力。值得一提的是，劉強東還積極開展精準(zhǔn)扶貧，用電商帶動鄉(xiāng)村和落后地區(qū)發(fā)展，更是推動傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型，逐漸成長為國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。

劉強東認(rèn)為，把握市場離不開為打造京東精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位?；诖耍瑒姈|不斷促進(jìn)京東的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加大對數(shù)碼產(chǎn)品的投入，以此來抓住市場一些電商市場的頭部用戶，吸引用戶的目光。最為關(guān)鍵的是，京東通過自己搭建的物流運輸，不僅降低了京東產(chǎn)業(yè)線的運營成本，更是從根本上降低了產(chǎn)品的價格，保障了消費者的權(quán)益，進(jìn)一步讓京東成為消費者網(wǎng)上購物的關(guān)鍵選擇。

作為京東的管理者，劉強東十分看重京東的未來。因此，劉強東還將持續(xù)加大科技的投入，提升京東的創(chuàng)新能力，以期讓京東在長遠(yuǎn)發(fā)展中能夠擁有更加廣闊的空間。