三、中國地質(zhì)大學(xué)公共管理考研參考書

619管理學(xué)概論

《管理學(xué)》（第十一版），羅賓斯， 中國人民大學(xué)出版社

《周三多管理學(xué)·考研筆記及歷年真題解析》，廣西師范大學(xué)出版社，2015年版

837行政管理綜合（行政管理學(xué)、公共政策學(xué)）

《行政管理學(xué)》，第三版，中山大學(xué)出版社，高教出版社；

《公共政策學(xué)》，陳振明，中國人民大學(xué)出版社

《張國慶公共行政學(xué)考研解析》，團(tuán)結(jié)出版社，2013年版；

四、中國地質(zhì)大學(xué)公共管理考研復(fù)習(xí)資料（管理學(xué)第十章第五節(jié)）

五、傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)

傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)包括：簡單結(jié)構(gòu)、職能型結(jié)構(gòu)和事業(yè)部型結(jié)構(gòu)。

1) 簡單結(jié)構(gòu)是一種低度部門化，寬管理跨度，職權(quán)集中在一個人手中，且正規(guī)化程度低的組織設(shè)計(jì)，它常用于新創(chuàng)企業(yè)。

優(yōu)點(diǎn)：快速，靈活，維持成本低，責(zé)任明確。

缺點(diǎn)：對成長后的組織不適用，過分依賴個人是有風(fēng)險的。

2) 職能型結(jié)構(gòu)是一種將相似或相關(guān)職業(yè)的專家組合在一起的組織設(shè)計(jì)，它是將按職能劃分部門的方法應(yīng)用到整個組織范圍而設(shè)計(jì)出來的。

優(yōu)點(diǎn)：專門化帶來成本節(jié)約的好處（如規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少人員和資源的重復(fù)配置），員

工會喜歡與其他完成相似任務(wù)的人在一起工作。

缺點(diǎn)：追求職能目標(biāo)會導(dǎo)致管理者看不到整體的最佳利益，職能專家相互隔離，不了

解其他單位的工作。

3) 事業(yè)部型結(jié)構(gòu)是一種由相對獨(dú)立的單位或事業(yè)部組成，在這種設(shè)計(jì)下，每個單位或事業(yè)部擁有較大自主權(quán)，事業(yè)部經(jīng)理對本單位的績效負(fù)責(zé)，同時擁有戰(zhàn)略和運(yùn)營決策的

權(quán)力。但是在事業(yè)部型結(jié)構(gòu)中，公司總部通常扮演外部監(jiān)督者的角色，協(xié)調(diào)和控制各

事業(yè)部的活動，同時也提供諸如財(cái)務(wù)和法律方面的支援服務(wù)。

優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)結(jié)果——事業(yè)部經(jīng)理對特定產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營負(fù)責(zé)。

缺點(diǎn)：活動和資源重復(fù)配置導(dǎo)致成本上升，效率下降。