在企業(yè)的日常運(yùn)作中，大部分企業(yè)都注重員工的執(zhí)行力。在這個時候，我們更需要首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)能力。通過調(diào)查，我們可以得出結(jié)論：在企業(yè)遇到緊急情況的時候，能轉(zhuǎn)危為安、化“危”為“機(jī)”的公司，無一例外，都會有一個力挽狂瀾、力挽狂瀾的領(lǐng)導(dǎo)者。

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“疫情”爆發(fā)，讓所有人都始料未及。尤其是對于一個公司的老板來說，為了保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，“活下來”才是最重要的。

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在這段時間里，我采訪了幾家公司的 CEO，了解這次疫情給他們帶來的沖擊和他們的對策。對于這一點(diǎn)，大多數(shù)人都是有心理準(zhǔn)備的。但同時，他們對外部業(yè)務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)、對自身業(yè)務(wù)的實(shí)際承受能力，如現(xiàn)金流、產(chǎn)能、銷售預(yù)期、雇員心理等，依然存在著廣泛的憂慮和憂慮。

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因此， CEO們怎樣才能在像傳染病這樣的重大外部危機(jī)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用？

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一、調(diào)整身心，增強(qiáng)信心

在疫情面前，在不確定的情況下，人們天生就會產(chǎn)生一種恐慌和不安， CEO們也是如此。所謂“急中生智，靜中生慧”，在巨大的挑戰(zhàn)面前，大智慧是必不可少的，身為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)者，在關(guān)鍵時刻，他必須要鎮(zhèn)定自若，在不確定的情況下，讓自己的身體和精神都處于一種比較平穩(wěn)的狀態(tài)。作為 CEO，我們要用一種平常的心態(tài)去看待現(xiàn)在，用樂觀的眼光去看，并且要有自信。

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這怎么可能？我們可以努力讓自己冷靜下來，思考一下我們在爆發(fā)后的心情是怎樣的。你每天都會有很多的感覺（比如：驚訝、恐懼、焦慮等），仔細(xì)地看著那些情緒的背后，究竟是由真實(shí)的事實(shí)和數(shù)據(jù)激發(fā)出來的，還是由自己的想象和猜測激發(fā)出來的。相信經(jīng)過仔細(xì)的觀察和辨別，你會發(fā)現(xiàn)一些害怕和擔(dān)心都是從虛假的幻想中產(chǎn)生的，它們在不斷的堆積，讓自己害怕。

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有句老話說的好：“不動則安，不動則思”。當(dāng)我們能夠冷靜下來，深入地與自己的內(nèi)心進(jìn)行一次深入的交談，以更長遠(yuǎn)的眼光去看待眼前的問題，那么，我們就會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的困難只是我們前進(jìn)的道路上的一道小坎，風(fēng)雨過后，我們就會看到彩虹！

二、穩(wěn)定軍心，提升軍心

在這場疫情中，我們發(fā)現(xiàn)，在公司里，每一個人的思想都很復(fù)雜。在為自己和家庭的安全擔(dān)憂的同時，他們也難免會為自己的事業(yè)和事業(yè)的前途擔(dān)憂。他們不了解公司面臨的疫情挑戰(zhàn)，而公司的管理層又是怎樣的心理呢？具體的計(jì)劃是什么？誰也不知道，公司會不會因?yàn)楣べY的問題，而選擇裁員？更不知道，公司有沒有能力度過這次危機(jī)？這一切都要求 CEO做出清晰的反應(yīng)，使公司的信息更加開放和透明，并防止謠言的擴(kuò)散。

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在疫情和挑戰(zhàn)面前，要保持士氣，保持斗志。首先， CEO必須表現(xiàn)出自己的決心和勝利的信心，更重要的是， CEO必須指出自己的未來，并描繪出自己的前景。在這種情況下，首席執(zhí)行官們最應(yīng)該做的事情就是我們通常所說的“遠(yuǎn)見卓識”的領(lǐng)導(dǎo)方式。他向所有人傳達(dá)了對公司未來的堅(jiān)定信念，對那些堅(jiān)持工作的人表示了慰問和感謝，并對目前面臨的現(xiàn)實(shí)問題和挑戰(zhàn)進(jìn)行了客觀的分析，并表示，公司將與全體員工同舟共濟(jì)，共克時艱，帶領(lǐng)我們戰(zhàn)勝這場“疫”。聽說效果不錯，員工對公司的工作態(tài)度有了一個明確的認(rèn)識，并做好了面對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，并對公司的前途抱有很大的信心。

三、沖在最前面

在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力方面，愿景型、民主型、親和型、導(dǎo)師型的領(lǐng)導(dǎo)方式往往能使員工的士氣更加高漲，組織氣氛更加良好，同時也應(yīng)該盡可能地避免使用指揮型、領(lǐng)先型等容易打擊士氣的類型。但是，任何一種領(lǐng)導(dǎo)方式都有其特殊的應(yīng)用場合，在當(dāng)前的情況下，在客戶、員工、合作伙伴等都處于觀望和關(guān)注的特殊時期， CEO能夠站出來，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，走在最前面，親自上陣，往往能極大地提升員工的信心和士氣。

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總結(jié)

我希望各位 CEO們能真正明白，一個 CEO，如果他能領(lǐng)導(dǎo)公司度過難關(guān)，那么他就不會對現(xiàn)實(shí)發(fā)牢騷，更不會向現(xiàn)實(shí)低頭。我很喜歡這句諺語：我們沒有希望，也沒有期望，但是我們從不等待。

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因此，在面對現(xiàn)實(shí)和危機(jī)的時候，我認(rèn)為最主要的事情就是讓自己承擔(dān)起責(zé)任。我們只要勇于擔(dān)當(dāng)，必定能夠領(lǐng)導(dǎo)所有人渡過難關(guān)。只要我們愿意承擔(dān)起對社會的義務(wù)，我們就一定能享受到社會所能給予的機(jī)遇。

本文系作者：?瘋狂de蝌蚪君