六西格瑪自20世紀80年代誕生以來已演變成為一套行之有效的解決問題和提高企業(yè)績效的系統(tǒng)方法論。六西格瑪?shù)木唧w實施模式為DMAIC.

六西格瑪DMAIC項目是圍繞Y=f(X)展開的，分析（A）階段的主要任務是分析哪些自變量X對項目指標大Y或小y有顯著影響。分析是各個階段中最難以預料、最具有不確定性的階段，也是難度最大的階段。

為了找到影響項目指標Y的關鍵因子，收集數(shù)據(jù)并應用統(tǒng)計工具對數(shù)據(jù)進行分析對大部分六西格瑪項目就顯得尤為重要。

JMP以其強大的分析建模功能，為六西格瑪項目數(shù)據(jù)分析提供了強有力的支持。

11月1日20:00-21:00，六西格瑪咨詢顧問李濤林將做客JMP空中課堂，分享在六西格瑪項目在分析階段的重要工具——Logistic回歸及變異源分析。

李濤林老師將基于自己在應用JMP進行數(shù)據(jù)分析和建模過程中的強大功能、友好界面、便捷的交互性、豐富的統(tǒng)計分析方法，分享個人的一些心得體會，讓更多從事六西格瑪工作的小伙伴受益。

本次課程為六西格瑪統(tǒng)計分析工具系列課程的第2期，后續(xù)將有更多的課程展開。

在課堂中，你將學習：

• Logistic回歸

• 二值（名義型）Logistic回歸的基本原理

• 二值（名義型）Logistic回歸示例

• 順序數(shù)據(jù)Logistic回歸

• 變異源分析

• 變異源分析的基本概念

• 變異源分析示例

哪些人適合學習？

從事質(zhì)量管理、工藝改善、流程改進、六西格瑪管理、統(tǒng)計質(zhì)量管理等工作的工程師、科研人員、部門經(jīng)理；以及工程技術與管理類的學校師生

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