公司自2018年開始實(shí)施阿米巴的經(jīng)營(yíng)管理模式以來，各部門發(fā)生了很多積極的變化，員工工作熱情和積極性都得到了提高，成本意識(shí)逐漸深入人心。為了進(jìn)一步提高站位與思想認(rèn)識(shí)、鞏固和擴(kuò)大阿米巴經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)會(huì)和到底到邊推廣阿米巴模式，2021年12月10—11日在公司營(yíng)銷會(huì)議室開展了為期兩天的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理部工作培訓(xùn)會(huì)議，公司各職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員積極參加會(huì)議！

10日上午全體參會(huì)人員在阿米巴老師的帶領(lǐng)下開展阿米巴經(jīng)營(yíng)管理部的深入學(xué)習(xí)。老師首先理論上對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理做了講解分析，主要圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理部P(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理)D（經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析）C（組織評(píng)價(jià)管理）A（流程制度優(yōu)化）四點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)講解分析。

下午，會(huì)議以小組研討的方式進(jìn)行，各小組紛紛對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理提出自己的看法和理解并進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)分析的實(shí)戰(zhàn)推演。

11日，阿米巴老師更是針對(duì)經(jīng)營(yíng)報(bào)表制作技巧、課題改善、標(biāo)桿樹立搭載進(jìn)行了深入的剖析。會(huì)議的最后，老師還針對(duì)學(xué)員們?cè)诎⒚装蛨?zhí)行和實(shí)施過程中的困難與疑惑一一解答！

十四年實(shí)踐，公司從無到有，從小到大，茁壯成長(zhǎng)。未來，公司將持續(xù)深化阿米巴經(jīng)營(yíng)管理方針，重組機(jī)構(gòu)，清晰業(yè)務(wù)板塊，團(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn)高效，進(jìn)一步夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提升天健實(shí)力。為2022年的蓬勃發(fā)展奠定基礎(chǔ)。