提起5S，企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)的5S推行，能夠標準化，系統(tǒng)化，日常化，和持續(xù)改善。

精益管理工具和理念的運用，理解層面的不同和意識的不足造就了現(xiàn)在企業(yè)"形俱而神不是"，現(xiàn)場也有很多標示，也有劃線定位，然而每次提及5S的時候大都是全場大掃除。

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01 .?

車間5S管理整頓的十個要點要點一：依據(jù)使用頻率決定放置場所1、常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。2、清楚什么物品，在哪里、有多少。

3、在需要的時候能立即找到需要的物品。

要點二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域

1、通道線2、斑馬線3、止步線4、停放線5、隔離欄
要點三：調(diào)整位置，單向流動1、按工序順序流動2、關(guān)鍵工序先行3、避免往復迂回運輸

4、先進先出

要點四：定置管理1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動2、定位：周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定3、定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放

4、定點：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點位置

要點五：行跡管理1、形跡管理，取之明白，歸之了然。2、按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然

4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復位。

要點六：四號定位，五五碼放

1、庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號；2、物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；3、帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。4、取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。
要點七：色彩管理主通道：暗紅色廢品區(qū)：大紅色運輸設(shè)施：桔黃色起重設(shè)施：黃黑相間自來水管：黑色色環(huán)煤氣管道：中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán)

暖氣管道：銀灰色環(huán)

要點八：工具物料拿取方便1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。2、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。3、用手數(shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。
要點九：看板管理讓所有人一看就知道怎樣做：1、公示類：崗位職責、人員配置、安全規(guī)程2、作業(yè)類：工藝流程、交貨 ? 期限、生產(chǎn)進程3、設(shè)備類：平面布置、點檢要求、維修計劃4、品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級5、事務類：去向顯示、通知通告、文體娛樂
要點十：標示管理與目視管理1、標識：部門人員狀態(tài)區(qū)位限位2、提示：指向警示流向音響

3、透明化：容量油位水位指示透明

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02 .?推行5S管理的15種工具突出重點、各個擊破：推動5S是大工程，如決議要推動，卻半途而廢，或推動不力，往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點推行，建立模范的個人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴大到各層面去；出巡：于推動前、后、中期等階段，由企業(yè)經(jīng)營者、部門主管組織不定期的對全廠進行巡視檢查，針對現(xiàn)場的問題立即提出“待改善”的項目；天空捕蟬：一般人走路不會向上看，形成天花板也是一個死角的現(xiàn)象，應該采取“永久對策”解決空中不文明的現(xiàn)象；

地毯搜索：既然向上看是很重要，試試向下看也可以成為5S的重點之一。例如地板清潔度、管線不良、抹布亂放、料桶排放混亂、制品滿地等等；

下班后檢查法：一個推動5S的公司，在下班后，巡視空無一人的車間，此時最能明了推動5S的真正“現(xiàn)實面”了。材料、零件用畢是否歸位？工作結(jié)束，有沒有為明天做準備？

老鼠覓食法：如同老鼠的特性，沿著墻角行走找食物往往有意外的收獲，我們把堆積的物品移走，或把柜子移動會發(fā)現(xiàn)許多（寶物）：灰塵、毛發(fā)、雜物等，真是觸目驚心，這是根絕臟亂源頭的做法；分工合作法：5S進行到工廠區(qū)域規(guī)劃后，將責任劃分給各部門，再往下進行的是要細分到每一個人，并把部門內(nèi)的責任區(qū)和物品做分配圖落實每一個人，標示標準和激勵措施，用以全員一起開展5S的活動；

看板、目視管理：看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何檔、在任何地區(qū)都能了解應該做什么？如何去做？達到什么要求？而不是狹義的掛個看板而已。

看板是典型目視管理。例如：部門人員管理板，清楚地記錄人員的去向。目視管理還有“顏色管理”，例如：讓新進的員工戴不同顏色的識別卡，以提示大家照顧新人…等；

工具板：根據(jù)工具的特點或形狀，安置在一塊板上容易取用，取走后不止能一目了然、又可隨時方便的放回，可大大方便現(xiàn)場人員，節(jié)約工作時間提高工作效率；

紅單連罰：組織普遍存在一個理念原則：“員工工作不好，其責任是主管領(lǐng)導無方”。用單位被貼紅單的張數(shù)以扣分數(shù)轉(zhuǎn)為金錢罰主管來提醒主管人員盡督導的責任，當然每個扣分數(shù)的罰金不宜很高，純為提醒作用及加強主管督導的權(quán)力；

會議記錄表：為了肯定參與人員的推動過程成就和推動活動的追蹤執(zhí)行，每次的“會議記錄”是絕對重要的。內(nèi)容應包括有：決議項目、出缺勤記錄、執(zhí)行負責人、檢查負責人、完成效果、完成日期、紅單記錄….等。

“要”與“不要”的清單：這是用在（整理）階段時的窗體，將物品依使用頻率來清理，經(jīng)過審查后再進行處理；亦可做為盤點階段的執(zhí)行工作；競賽活動：利用競賽活動來激勵全員的競爭力而發(fā)揮創(chuàng)造力，提高團隊精神；文藝宣傳：海報制作、標語甄選、5S專題晚會、成果演講會、圖片漫畫等媒體的宣傳，都易于把5S活動開展得生動活躍、鼓動人心，都能取得意想不到的實際效果；制作獎旗：在5S競賽活動中，用象征榮譽的旗幟供獲勝的單位懸掛，以激勵和提高活動的競爭氣氛；

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