現(xiàn)下，實(shí)施豐田精益生產(chǎn)的企業(yè)可以說是數(shù)不勝數(shù)了，可是這么多年成功的屈指可數(shù)，豐田依然堅(jiān)挺，讓無數(shù)企業(yè)不由感嘆：豐田精益生產(chǎn)，超越你好難！

天行健認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

一是因?yàn)榫娴闹髦贾痪褪遣粩嗤晟?不斷進(jìn)步 豐田起步很早，經(jīng)歷了幾十年的自我完善 ，我們無法真正意義上的說誰好誰壞 因?yàn)樽陨項(xiàng)l件不同 社會背景文化也不同。

第二， 豐田造車之時(shí)，福特，通用批量生產(chǎn)方式如日中天，豐田公司的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有去復(fù)制當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)方式，而是從現(xiàn)實(shí)實(shí)際出發(fā)，從本源和業(yè)務(wù)場景出發(fā)，兼收并蓄同時(shí)特立獨(dú)行，經(jīng)過幾代豐田的人努力努力發(fā)展成為今天風(fēng)靡全球的豐田生產(chǎn)方式。

第三，實(shí)際上來講，沒有比較的意義，沒有絕對意義的成功。只有相對的成功，如果我們將盈利定為成功。那么豐田絕不是最成功， 只能說豐田生產(chǎn)的成功之處是因?yàn)椋?他是發(fā)展得比較完善的管理體系， 結(jié)合了自身的需求， 三年前參觀的豐田模式， 和今天我們再看到的豐田模式都可能是不同的， 因?yàn)樗莿討B(tài)的， 根據(jù)自己的需求變化。

豐田生產(chǎn)方式之父大野耐一指出：豐田內(nèi)部很早就認(rèn)識到，僅僅仿效一家公司現(xiàn)有的某種方法，而不去了解此方法對該公司的重要性或在該公司扮演的角色，是相當(dāng)危險(xiǎn)的事。在研判一個成功方法時(shí)，務(wù)必考慮本身的需求！

為什么說超越豐田是偽命題。我們學(xué)習(xí)豐田不是為了成為豐田，超越豐田。是為了持續(xù)精進(jìn)，持續(xù)改善，卓越運(yùn)營。