據(jù)全球戰(zhàn)略管理咨詢公司羅蘭貝格發(fā)布的《中國汽車后市場供應鏈白皮書》顯示，中國汽車零配件后市場總規(guī)模增長迅猛，年復合增長率已達到20%，預計2025年市場整體規(guī)模將超過10000億元人民幣。面對巨大的需求，國內(nèi)市場儼然是一片藍海。

中國市場相比國外尚有很大的整合空間，也給汽配行業(yè)提供了巨大的發(fā)展機會。因此許多有眼光的汽配投資創(chuàng)業(yè)者選擇加入廣州胎輪汽配批發(fā)供貨中心，下面廣州胎輪汽車用品連鎖平臺就教汽配終端門店經(jīng)營如何做好門店經(jīng)營，保持持續(xù)盈利!

其實，對于終端汽配服務商而言，供應鏈是競爭基礎，終端服務是上層建筑，在數(shù)字新零售的大背景下，推動門店走向數(shù)字化是大勢所趨，進而形成自身優(yōu)勢并提高盈利能力。廣州胎輪汽配認為對于后市場玩家來說，終端門店想要建立差異化競爭優(yōu)勢，必須要進一步提升線下服務履約能力，這背后需要加強的是門店的服務體驗、門店的運營管理效率以及構建高效的配件供應鏈，未來線下門店的數(shù)字化、智慧化以及供應鏈一體化能力或將成為汽車后市場破局的勝負手。

汽配終端店面經(jīng)營與客戶之間靠的是在“公平、公正、平等、互利”的基礎上建立起來的相互理解、緊密配合、合作共贏的需求關系，只是社會分工和從事職業(yè)不同，不存在有求于誰的關系。因此，伯爵汽車用品有限公司提醒汽配終端門店只有把產(chǎn)品的性價比不斷提高，同時提升服務品質(zhì)才是關鍵。

說到底，汽配供應鏈歸根結底是一個服務的市場，核心競爭力不是資金而是效率。汽修廠客戶需要配件供應商能快速地為其提供有品質(zhì)保障的配件服務。因此，胎輪輪胎機油蓄電池等汽配用品供貨基地在這里提醒大家我們在經(jīng)營過程中都要圍繞把“目標客戶”改變?yōu)椤昂每蛻簟边@一經(jīng)營戰(zhàn)略上來。

要站在與“好客戶”長遠真誠合作的高度，來制訂一系列經(jīng)營戰(zhàn)略上來，從商品資源開發(fā)的針對性，商品定價的優(yōu)勢性，車型規(guī)格的準確適應性，配送及增值服務工作的及時全面性及貸款結算、“三包”處理等工作的合理性等多方面，要全方位的把握好。找準一批現(xiàn)有的或潛在的目標客戶，通過堅持不懈的努力工作，使之成為你的“好客戶”，并做好售后服務工作，使之成為你的長期穩(wěn)定客源，保證店面經(jīng)營持續(xù)收益!