兩種核算制度針對(duì)不同的薪酬核算與績(jī)效考核對(duì)象。

經(jīng)營(yíng)核算主要針對(duì)業(yè)務(wù)部門和經(jīng)營(yíng)單元，旨在強(qiáng)化與效益的關(guān)聯(lián)，激發(fā)主體的積極性。然而，經(jīng)營(yíng)核算的缺點(diǎn)在于操作上相對(duì)獨(dú)立，需要與財(cái)務(wù)部門緊密銜接，涉及大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算工作，同時(shí)還需要重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

另一種核算制度是定員核算，其基本原則是按照人數(shù)與崗位薪酬來(lái)核算。盡管定員核算的優(yōu)點(diǎn)在于相對(duì)穩(wěn)定，適用于職能部門或組織變動(dòng)頻繁的時(shí)期，但不利于激發(fā)管理者和員工的積極性。

在實(shí)際應(yīng)用中，需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)與特點(diǎn)來(lái)選擇適合的核算制度，以人效為主要關(guān)注點(diǎn)的現(xiàn)今，企業(yè)盡可能采取劃小經(jīng)營(yíng)單元、獨(dú)立核算的策略，所以經(jīng)營(yíng)核算的需求可能更大，對(duì)于職能部門、管理部門也可以采取經(jīng)營(yíng)核算的思路進(jìn)行薪酬核算，當(dāng)然，方式有所不同。