有什么樣的理念就會有什么樣的思維方式，思維方式?jīng)Q定了人的行為方式，長時間的定式行為就會形成習(xí)慣，習(xí)慣成自然就很難接受新的理念。大印文化也認同這一點。

尤其是在企業(yè)管理變革的過程中，最難改變的是人的習(xí)慣，習(xí)慣勢力常常是變革的最大障礙和阻力。其實質(zhì)是除了變革會影響部分利益之外，核心是長期的習(xí)慣形成的慣性力沒有消除，這種慣性力已形成行為本能反應(yīng)和思想上改變的本能抵觸，無法接受新的理念和思想。

理念、思維、行為、習(xí)慣四者之間既有作用力也有反作用力。作為企業(yè)或者個人想做到改變，就必須認清四者之間的關(guān)系，確定改變的切入點。

理念是改變的源頭和根本，理念不改變就不可能有實質(zhì)性的改變。理念改變需要培訓(xùn)和宣貫，同時也需要人要有一定的悟性和接受能力。

如果源頭不能改變，就從結(jié)果開始，即養(yǎng)成新的習(xí)慣。習(xí)慣一旦形成，自然逐步就會接受新的理念，形成新的思維方式。要養(yǎng)成習(xí)慣，就需要行為的不斷重復(fù)，需要制定行為標準和持續(xù)的堅持。

理念、思維、行為、習(xí)慣四者之間既有作用力也有反作用力。作為企業(yè)或者個人想做到改變，就必須認清四者之間的關(guān)系，確定改變的切入點。

常言道“這個世界變化快”，其實“世界唯一不變的就是變”。無論企業(yè)還是個人，如果不能不斷引進新的理念、變換思維方式，最后只能為社會的發(fā)展所淘汰。

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