精益生產(chǎn)管理

1JIT的物流目標(biāo)

JIT物流的目標(biāo)可概括為：企業(yè)在提供滿意的顧客服務(wù)水平的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。企業(yè)物流活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象很多，常見(jiàn)的有：不滿意的顧客服務(wù)、無(wú)需求造成的積壓和多余的庫(kù)存、實(shí)際不需要的流通加工程序、不必要的物料移動(dòng)、因供應(yīng)鏈上游不能按時(shí)交貨或提供服務(wù)而等候、提供顧客不需要的服務(wù)等，努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是JIT物流最重要的內(nèi)容。?

2配送頻度與缺料風(fēng)險(xiǎn)

3物流與信息拉動(dòng)

4物料拉動(dòng)方式

拉動(dòng)基礎(chǔ)：根據(jù)生產(chǎn)消耗的實(shí)際數(shù)量實(shí)施物料拉動(dòng)。

拉動(dòng)方式：掃描、DDJIT、PUS

拉動(dòng)信號(hào)：看辦卡、暗燈、空箱

實(shí)施保證：DDJIT系統(tǒng)、SOS

5物料拉動(dòng)方式

1、“看板拉動(dòng)”配送：看板是一個(gè)拉動(dòng)的、向上一道序要貨的方法，它受需求控制。

2、配送路線

6物料拉動(dòng)方式

1、專(zhuān)人配送

倉(cāng)庫(kù)→ 車(chē)間：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前1天備料至現(xiàn)場(chǎng)暫存區(qū)
車(chē)間→ 產(chǎn)線：根據(jù)產(chǎn)線備料明細(xì)，提前1H備料，適時(shí)供料（水蜘蛛作業(yè)）

2、線邊超市

線旁超市是在生產(chǎn)線旁專(zhuān)為物流工作提供的專(zhuān)用場(chǎng)地。
線旁超市將備貨地到裝配地之間的運(yùn)輸距離縮短到最近；保證正確的零件以正確的數(shù)量在正確的時(shí)間送往生產(chǎn)線；有利于減少生產(chǎn)線上不創(chuàng)造價(jià)值的工作。

7換線過(guò)程與配料時(shí)機(jī)

1、物料區(qū)儲(chǔ)位規(guī)劃

規(guī)劃統(tǒng)一有序的物料區(qū)，各種原材料及半制品應(yīng)按類(lèi)擺放，標(biāo)識(shí)明確，方便配料員撿取。

2、物料配送表規(guī)劃

確定實(shí)施“水蜘蛛”供料的產(chǎn)品及制程,要求做到按產(chǎn)距時(shí)間準(zhǔn)備一套、供應(yīng)一套的均衡供料方式為改進(jìn)的目標(biāo).并做出物料上線清單。

3、物流器具規(guī)劃

所需的容器大小、形狀,以及標(biāo)準(zhǔn)容量的設(shè)計(jì),要考慮到制程的作業(yè)性質(zhì)及質(zhì)量求。(考慮容器對(duì)工位布置的影響)

4、配料區(qū)及稱(chēng)具選擇

線邊倉(cāng)邊設(shè)置必要的配料周轉(zhuǎn)區(qū)，可用于物料的收、發(fā)、稱(chēng)重整理等。

5、搬運(yùn)周轉(zhuǎn)車(chē)規(guī)劃

根據(jù)物料狀況來(lái)規(guī)劃相應(yīng)的物料周轉(zhuǎn)車(chē)，周轉(zhuǎn)車(chē)的設(shè)計(jì)需要考慮：零件的放置穩(wěn)定性、物料的配套性、車(chē)子失去的靈活性及方便性。

6、配送人員選擇

確定并培訓(xùn)“水蜘蛛”的人選.“水蜘蛛”不但動(dòng)作要迅速，同時(shí)頭腦也要清晰靈活，能夠掌握生產(chǎn)在線的瞬息變化，懂得采取因應(yīng)措施，所以，人選非常重要。一般都是由作為下一任的基層管理者的人選來(lái)擔(dān)任“水蜘蛛”。

版權(quán)申明：精益爭(zhēng)霸尊重版權(quán)并感謝每一位作者的辛苦付出與創(chuàng)作；如文章視頻、圖片等涉及版權(quán)請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系，我們將根據(jù)提供的證明材料確認(rèn)版權(quán)并立即刪除！