課題分工包括任務(wù)分配、時間節(jié)點、組長成員任務(wù)分配等幾個方面。課題分工在研究課題中很重要，分工不明確，不合理，不僅會導(dǎo)致課題研究進程緩慢，人力資源浪費，還可能會影響到課題結(jié)題。所以課題負責人必須要做好課題分工。

第一個方面:任務(wù)分配

一個課題的任務(wù)是分好幾個版塊的，一個版塊由幾個人負責，把所有版塊串聯(lián)起來，從而完成課題研究。而每個版塊是什么任務(wù)，由誰負責，幾個人負責，這就是任務(wù)分配。即課題負責人要分解課題研究任務(wù)，根據(jù)研究任務(wù)對人的需求，再結(jié)合每個參與人的研究方向，合理分配。

第二個方面:時間節(jié)點

完成整個課題研究是有時間節(jié)點的，而完成課題研究的每個任務(wù)也得有節(jié)點要求。即每個人或每幾個人負責的研究的任務(wù)要在什么時間內(nèi)完成。尤其是有先后邏輯關(guān)系的研究任務(wù)，更是要安排好時間，否則前面的任務(wù)完不成，后的任務(wù)無法開展。

第三個方面:組長是誰

團隊合作研究，必須有領(lǐng)頭人，因為管理上的混亂，不利于研究的順利進行。課題分解的研究任務(wù)需要多個人共同完成的，選拔一人為組長，是該任務(wù)研究的負責人。

如果您的課題不知道怎么分工，可以參考本文進行分工。如果還有更多需求或者疑問，可以私信或關(guān)注我們