喜馬拉雅山的水為什么不能流入亞馬遜河？這個(gè)問(wèn)題是任正非在華為拉美及大T系統(tǒng)部、運(yùn)營(yíng)商BG工作會(huì)議上的講話中提出來(lái)的。

首先，如果我們按照地理知識(shí)來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，那就無(wú)法理解了：喜馬拉雅山在亞洲，它山上的水怎么可能流進(jìn)位于南美洲的亞馬遜河呢。不可能啊。

所以這只是一個(gè)比喻的說(shuō)法，大家要注意這是任正非思維和表達(dá)方式的重要特點(diǎn)，他經(jīng)常用一些簡(jiǎn)短的詞語(yǔ)來(lái)強(qiáng)調(diào)他的思考和意見(jiàn)，比如“讓聽(tīng)得到炮火的人呼叫炮火”、“從泥坑爬出來(lái)的就是圣人”、“一杯咖啡吸收宇宙能量”等等。

那么，任正非為啥會(huì)說(shuō)“喜馬拉雅山的水為什么不能流入亞馬遜河”這么一句話，其中有什么內(nèi)涵呢？

我們可以從一個(gè)人說(shuō)起。

張順茂，1992年加入華為公司，現(xiàn)任華為高級(jí)副總裁、云與計(jì)算BG副總裁。他曾表示，自己是被任正非用“五張羊皮”換來(lái)的。

當(dāng)時(shí)到深圳工作需要調(diào)檔案，張順茂本來(lái)是被羅湖的一個(gè)研究所錄用了，檔案也在那里。但他去華為實(shí)習(xí)后，非常喜歡華為的氛圍，任正非也看他人才難得，于是就讓人事部拿公司的進(jìn)人指標(biāo)把他的檔案調(diào)了回來(lái)。

除了“五張羊皮”，張順茂還有個(gè)故事，1995年到2005年，華為無(wú)線投入很大，一直不掙錢。任正非發(fā)脾氣說(shuō)，張順茂讓華為GSM虧了48億（好像徐直軍也被任正非這樣批評(píng)過(guò)，他虧了更多）。

后來(lái)張順茂被調(diào)到拉美地區(qū)，2007年任正非去考察，就問(wèn)他“為什么喜馬拉雅山上的水就流不到墨西哥？”

張順茂聽(tīng)了馬上就懂了。

任正非是在批評(píng)，更是在激勵(lì)，他的意思是華為的產(chǎn)品已經(jīng)很好了，質(zhì)量很高，連歐洲都已經(jīng)突破了，你在墨西哥怎么還不能打開(kāi)銷售市場(chǎng)呢。

通過(guò)打比方，任正非提出了自己的要求。這時(shí)候做下屬的就要有很高的悟性了，老板不會(huì)無(wú)緣無(wú)故給你說(shuō)這句話，背后的意思你要自己去理解。在職場(chǎng)上，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖是非常重要的。

你理解錯(cuò)了，那你辛辛苦苦干半天可能就是白費(fèi)力氣，出力不討好，因?yàn)榉较蚋沐e(cuò)了。

所以張順茂說(shuō)任正非的思想不是隨便一個(gè)阿甘那樣的人就能理解的，你不能傻乎乎地往前走。

任正非不給你設(shè)目標(biāo)，不給你KPI，告訴你產(chǎn)品要賣到什么地方去。他就給你一個(gè)哲學(xué)思想的指引，你自己考慮應(yīng)該去做什么，怎么做。

這樣一來(lái)，任正非就可以根據(jù)你的后續(xù)行動(dòng)和結(jié)果來(lái)判斷你是不是一塊好材料，能不能做“將軍”，是否能擔(dān)當(dāng)重任。

現(xiàn)在我們?cè)賮?lái)說(shuō)“喜馬拉雅山的水為什么不能流入亞馬遜河”的問(wèn)題。

“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，喜馬拉雅的水是可以流入亞馬遜河的。”任正非在拉美的講話中強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)驗(yàn)的傳承。

任正非說(shuō)，“我們要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)和思想的交流，這種交流應(yīng)該是廣泛的……一個(gè)地區(qū)成功了，成立教導(dǎo)隊(duì)，大規(guī)模培養(yǎng)干部，為什么會(huì)出現(xiàn)干部無(wú)法流動(dòng)的問(wèn)題，這一點(diǎn)我們要思考”。

他希望華為的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜓杆倭鲃?dòng)，讓其在全球范圍內(nèi)高效復(fù)制和擴(kuò)散，提升各個(gè)地區(qū)的作戰(zhàn)能力。

比如華為在歐洲的代表處取得了突破，那他們的經(jīng)驗(yàn)就應(yīng)該傳遞給拉美和其他地區(qū)的代表處，避免他們重復(fù)走彎路。

實(shí)際上，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)和人才的浪費(fèi)才是最大的浪費(fèi)。我們說(shuō)開(kāi)放，首先應(yīng)該是內(nèi)部的開(kāi)放和流動(dòng)。就華為而言，任正非一直在推動(dòng)干部循環(huán)流動(dòng)賦能，從而使整個(gè)隊(duì)伍充滿能量。

西歐的干部可以到墨西哥任職，沙特的干部可以去南非任職，這樣循環(huán)流動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)就傳遞出去了，讓整個(gè)組織得到均衡的發(fā)展，提升了競(jìng)爭(zhēng)力。

“我們要推動(dòng)隊(duì)伍循環(huán)流動(dòng)，進(jìn)一步使基層作戰(zhàn)隊(duì)伍的各種優(yōu)秀人員在循環(huán)過(guò)程中，能夠流水不腐，形成整個(gè)公司各個(gè)層面都朝向一個(gè)勝利的目標(biāo)，努力前進(jìn)和奮斗?！?/p>

所以，任正非“喜馬拉雅山的水為什么不能流入亞馬遜河”的真義，應(yīng)該是強(qiáng)調(diào)公司能量的流動(dòng)，不管是產(chǎn)品、技術(shù)還是經(jīng)驗(yàn)、干部，都要?jiǎng)悠饋?lái)。當(dāng)整個(gè)組織實(shí)現(xiàn)了大循環(huán)，好的經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制，錯(cuò)誤的教訓(xùn)可以避免，那這個(gè)組織就是一個(gè)非常均衡和強(qiáng)大的組織，可以一直走向勝利。