精益生產(chǎn)管理是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫(kù)存的目的就是為了解決問(wèn)題和降低成本，而且低庫(kù)存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證的。博海咨詢，專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù).精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)涉及內(nèi)容:精益生產(chǎn)培訓(xùn),六西格瑪質(zhì)量管理改善,現(xiàn)場(chǎng)管理,tpm管理,工廠精益布局,vsm價(jià)值流圖析,班組建設(shè)

項(xiàng)目輔導(dǎo)時(shí)間，2022年12月開(kāi)始；涉及領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、工廠布局、供應(yīng)鏈管理、人力資源
1. 物料齊套率提升了35.7%；?
2. 人均產(chǎn)值提升了48.8%；?
3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)提升了33.05%；?
4. 客訴次數(shù)下降了56.1%；?
5. 采購(gòu)半年度降本211.15萬(wàn)元；
6. 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局，拉通了人流、物流，減少了搬運(yùn)和等待；?
7. 全面實(shí)施了目視化管理，一次通過(guò)了兩個(gè)大客戶審核。

輔導(dǎo)成果：
1. UPPH從0.4臺(tái)提升到0.63臺(tái)，提升了57%；?
2. 直通率從82%提升到96%，提升了14%；?
3. 訂單準(zhǔn)交率從90%提升到98%，提升了8%；?
4. 庫(kù)存金額下降了1600萬(wàn)；?
5. 優(yōu)化了組織職位體系；?
6. 構(gòu)建了全員績(jī)效考核體系；?
7. 設(shè)計(jì)并落地公司五級(jí)流程