2023年馬上就過去兩個月了，老貓公司又開始了日復(fù)一日的招人工作。

最大的感觸就是新人“潤”的那么快，那么果決，那么讓人猝不及防。

理由總是各種各樣的，但老貓看來，這些都不是他們的真實想法。

原因也很簡單，作為一家銷售老公司，制度是完善的，流程是健全的，薪資都是透明的。

所以，什么“我接受不了多個微信”、“我接受不了加班”、“我覺得貴司很好，但我們不合適”、“不認可企業(yè)文化”在老貓看來，前兩項你來之前就知道的，后者你才來2個小時，你的觀察力比水哥看水還要強。

作為銷售部門的成員，其實對于可控的流失率都是習以為常的，在“放開”的大背景下，每天老貓這里面試都有30-40+，經(jīng)過面試初篩的人才一般在15-20人左右（畢竟銷售行業(yè)確實門檻低一些）。

但是新人的流失率有時每日能到達100%。

在老貓看來，這也是一種00后的發(fā)聲。這是一種態(tài)度，一種無聲的表達。

這一代人，有著與8090截然不同的工作態(tài)度，他們更清楚知道自己要的是什么。對于工作有著明確的選擇標準和絕不妥協(xié)的底線。

不屑加班、不屑畫餅、直來直去都是對00后的刻板印象和各類媒體貼上去的標簽。

但老貓工作中接觸到的這些孩子基本都和這些不沾邊?？偨Y(jié)下來有幾個原因：

工作的付出和收獲成正比，且機制公開薪資透明。

在相對公平的生態(tài)中，00后融入集體的速度是飛快的。

作為銷售，要的無非就是健全而合理的制度，高提成重提成而輕底薪。

00后是充滿了活力的年輕人，只要錢到位，公司就是家。

并不像短視頻里演的那樣飛揚跋扈，他們更有斗志有理想有沖勁。

沒有辦公室政治、內(nèi)斗和無休止內(nèi)耗，只有良性競爭和拼搏

公司里沒有那些亂七八糟的現(xiàn)象，只有良好的競爭氛圍，銷售總是永爭第一不甘人后的。

每個老員工都可以是00后的老師，樂于分享和善于學習并存，最后的結(jié)果就總是好的。

沒有不合理的要求，沒有不懂事的團隊領(lǐng)導(dǎo)

現(xiàn)在要當00后的團隊leader最重要的不是分解目標后拿著小皮鞭跟在員工屁股后邊抽了，而是合理的安排適合的工作內(nèi)容，把控好進度和低成本高效率的控制好投產(chǎn)比。

每個能在銷售型公司待下去的00后都是可造之材，油箱里全是油，但也沒人日常開車到120碼的。合適的工作量，合理的安排好人作為人類的疲勞值和動力值，讓產(chǎn)出有節(jié)奏，讓工作變得稍微開心點才是懂事的領(lǐng)導(dǎo)該操心的事。

畢竟我國有一部完整的勞動法。

年輕真的就是資本，但誰都年輕過，00后這代人并不會比8090輕松太多，他們也已經(jīng)走上了社會的舞臺，沒有任何一個標簽足以定義整整一代人！

00后是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，他們其實比前人更早的了解了社會現(xiàn)狀，經(jīng)歷了更高水準、更現(xiàn)代化的教育的00后們才擁有著更美好光明的未來。

為他們加油打氣才更是吾輩該做之事，加油吧00后！當成為社會的中流砥柱之后，無人可再定義你們。