瑞幸復(fù)活了，真正的復(fù)活了。雖稱(chēng)不上滿血復(fù)活，卻也復(fù)活得很具生命力、很有影響力、很帶想象力。

8月8日美股盤(pán)前，瑞幸咖啡（PINK: LKNCY）披露2022年第二季度財(cái)報(bào)。今年第二季度，瑞幸總凈收入約32.99億元，同比（較上年同期）增長(zhǎng)72.4%；美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（GAAP）下?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)約2.42億元，較上年同期扭虧為盈；凈虧損約1.15億元，上年同期為盈利2103萬(wàn)元，凈虧損中包括對(duì)股權(quán)訴訟人撥備的2.77億元及所得稅費(fèi)用1.02億元。

面對(duì)“假賬”風(fēng)波，瑞幸一下子從“天堂”掉進(jìn)“地獄”，很多人認(rèn)為，瑞幸要把中國(guó)人的臉丟盡了，不僅要?jiǎng)?chuàng)下最快退市紀(jì)錄，還要?jiǎng)?chuàng)下最快死亡上市公司紀(jì)錄。如此，對(duì)中國(guó)企業(yè)赴美上市也會(huì)產(chǎn)生不利影響。

然而，瑞幸似乎沒(méi)有被發(fā)生的一切所擊垮，而是像“打不死的小強(qiáng)”，竟然又復(fù)活了，且一點(diǎn)也沒(méi)有茍且之意，而是讓人看到了希望，看見(jiàn)了活力，看清了未來(lái)。特別在二季度遭受疫情嚴(yán)重影響，很多企業(yè)有點(diǎn)難以招架的情況下，瑞幸仍然表現(xiàn)得非常突出，業(yè)績(jī)同比上漲了72.4%，并一舉扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.42億元。隨著疫情得到有效控制，消費(fèi)市場(chǎng)逐步恢復(fù)，瑞幸的市場(chǎng)活力也會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，業(yè)績(jī)得到進(jìn)一步改善。那么，瑞幸也將真正回到消費(fèi)者身邊，成為市場(chǎng)一顆比較耀眼的星。

瑞幸咖啡董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官郭謹(jǐn)一在財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上表示，瑞幸能夠復(fù)活，主要取決于這樣幾個(gè)方面的因素：持續(xù)推出爆款產(chǎn)品、門(mén)店持續(xù)高速擴(kuò)張以及交易客戶穩(wěn)步提升。也就是說(shuō)，瑞幸并沒(méi)有因?yàn)樵诳焖贁U(kuò)張上摔過(guò)跤，就放棄快速擴(kuò)張這條路，而是在依據(jù)美國(guó)證券市場(chǎng)相關(guān)法律，做出積極整改，并自覺(jué)接受處罰之后，痛定思痛，認(rèn)真規(guī)范，努力整改，并為企業(yè)復(fù)活做好充分的思想準(zhǔn)備，最終實(shí)現(xiàn)了復(fù)活的目標(biāo)。

而從瑞幸再次高舉擴(kuò)張大旗的情況來(lái)看，并不是盲目的。按照瑞幸的分析，目前中國(guó)咖啡市場(chǎng)剛剛起步，發(fā)展?jié)摿薮?，且天花板極高。因此，具有巨大的市場(chǎng)空間。更重要的，目前瑞幸主要在一、二線市場(chǎng)，下沉市場(chǎng)還沒(méi)有啟動(dòng)，一旦啟動(dòng)下沉市場(chǎng)，發(fā)展的空間會(huì)更大。也就是說(shuō)，現(xiàn)在的瑞幸，是走一步、看三步，繼續(xù)保持?jǐn)U張的勢(shì)頭，卻不再盲目擴(kuò)張，不讓擴(kuò)張捆住自己的雙手，也不讓擴(kuò)張讓自己的雙腿亂跑。作為咖啡店，不擴(kuò)張，肯定沒(méi)有出路。擴(kuò)張過(guò)快，就必然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。穩(wěn)扎穩(wěn)打，或許是目前瑞幸咖啡帶給市場(chǎng)和投資者最鮮明的特色。

可以預(yù)料，按照這樣的節(jié)奏發(fā)展下去，瑞幸這個(gè)“打不死的小強(qiáng)”，真的能夠走出一條中國(guó)式的企業(yè)擴(kuò)張新路，并為其他企業(yè)提供積極借鑒。要知道，瑞幸的遭遇，并不是一般的遭遇，沒(méi)有強(qiáng)大的心理承受能力和意志力，是挺不過(guò)來(lái)的。瑞幸能夠挺過(guò)來(lái)，確實(shí)令人驚嘆，也讓人嘆服，更讓人啟迪。

眼下，由于外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，相當(dāng)一部分企業(yè)遇到了比較大的困難。且因?yàn)槊绹?guó)大搞貿(mào)易保護(hù)，不斷打壓中國(guó)企業(yè)。因此，類(lèi)似瑞幸這樣的現(xiàn)象，在許多中國(guó)企業(yè)身上正在發(fā)生，或有可能發(fā)生。面對(duì)這樣的現(xiàn)象，到底應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)，瑞幸給出了比較好的答案，也提供了積極借鑒。首先，意志不能垮。只要相信自己還行，就要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的意志，不能讓意志“搶”在企業(yè)前面倒下。一旦意志快于企業(yè)倒下，那企業(yè)必定會(huì)倒下。如果意志不倒，企業(yè)就還有希望。很顯然，瑞幸做到了，也做好了。

其二，信心不能丟。信心如果丟掉了，要想重新?lián)炱饋?lái)，很難。即便能夠撿起，付出的代價(jià)也會(huì)大得多。瑞幸的復(fù)活，沒(méi)有堅(jiān)定的信心是做不好的。而從瑞幸管理層的情況來(lái)看，真的出現(xiàn)了換人如換刀的效果，帶給市場(chǎng)的，也是堅(jiān)忍不拔的精神和信心。其他陷入困境的企業(yè)能否做到呢？

第三，目標(biāo)不能松。盡管企業(yè)遇到了極大困難，市場(chǎng)形象也受到了很大影響，但是，從瑞幸復(fù)活的過(guò)程來(lái)看，目標(biāo)沒(méi)有松，仍然堅(jiān)持通過(guò)快速擴(kuò)張來(lái)完成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，第二季度就凈新增門(mén)店615家，包括322家聯(lián)營(yíng)店和293家自營(yíng)店。二季度末門(mén)店數(shù)達(dá)7195家，其中4969家為自營(yíng)店，2227家為聯(lián)營(yíng)店。毫無(wú)疑問(wèn)，這是瑞幸能夠復(fù)活的基礎(chǔ)。

第四，思路不能亂。瑞幸換了管理層后，并沒(méi)有因?yàn)榇饲暗姆N種情況，思路被徹底打亂。相反，卻在企業(yè)復(fù)活后，開(kāi)始想著下一步怎么發(fā)展。更重要的是，企業(yè)能夠復(fù)活，與推出爆款產(chǎn)品是分不開(kāi)的。一旦企業(yè)全面趨于穩(wěn)定，并拓展到下沉市場(chǎng)，那么，依靠爆款拓展市場(chǎng)的思路就會(huì)被逐步取消，取而代之的就是品牌影響力、質(zhì)量取勝力和品質(zhì)吸引力了。其他企業(yè)能否也像瑞幸一樣，有清晰的思路呢？