諸暨管理會計這是我見過最牛的成本分析與控制技巧！

　　近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力。在競爭加劇的背景下，企業(yè)確實要面臨諸多問題。

　　如何生存？

　　如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢？

　　企業(yè)成本為什么居高不下？

　　企業(yè)利潤空間越來越小，企業(yè)如何提升利潤空間？

　　企業(yè)如何控制成本？如何減少損失，如何消除浪費……

　　在工作中，大家是否遇到過以下情形：

　　1.老板的經(jīng)營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手？

　　2.每個月結(jié)賬加班加點做出來一沓子成本分析報告，可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？

　　3.說起降成本，別的部門都覺得是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？業(yè)務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支了，才來咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低呢？

　　4.間接成本越來越多,怎么合理分攤好像都不合適??？

　　5.企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題？

　　6.對企業(yè)經(jīng)營有何誤導？如何改進？