在企業(yè)信息化的時代，越來越多的年輕員工開始追求他們的激情，辭掉那些乏味的工作，而選擇加入重視員工生活質(zhì)量的企業(yè)。他們不再追隨那些以犧牲員工福利為代價追求利潤的公司。

員工認(rèn)可度有助于加強(qiáng)組織中的團(tuán)隊互相合作關(guān)系，反過來，團(tuán)隊合作又可以為員工創(chuàng)建好的工作環(huán)境。企業(yè)可以通過培訓(xùn)相互尊重和信任的文化氛圍，有效提高員工的士氣和敬業(yè)度，讓員工知道他們是被受重視的。所以，通過人力資源管理信息系統(tǒng)（HRIS），提高員工和求職者對于公司的情感聯(lián)系，會自然而然地提高企業(yè)的雇主品牌。

卡內(nèi)基說：“人們?yōu)殄X而工作，但為了得到認(rèn)可、表揚(yáng)和獎勵而付出額外的努力?！眴T工認(rèn)可是企業(yè)基本任務(wù)之一，消除那些可能滲透到組織中的消極因素尤為重要。因此，員工認(rèn)可計劃已經(jīng)成了業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)。

HRIS的員工認(rèn)可計劃可以有效減輕員工心理負(fù)擔(dān)，保持快樂和滿意。建立內(nèi)部信任，理順員工與管理層的關(guān)系，從而幫助員工保持敬業(yè)和高效工作，幫助企業(yè)識別和保留最優(yōu)秀的員工，主要體現(xiàn)在如下幾點：

· 將信任和透明融入員工管理的各個層面，克服不信任和微觀管理。因為微觀管理和信任危機(jī)只會讓你的員工永遠(yuǎn)離開你的企業(yè)；

· 強(qiáng)化薪酬和福利待遇，確保競爭力，提供員工忠誠度的激勵；

· 優(yōu)先考慮改善員工福利，避免工作倦怠，促進(jìn)工作和生活的平衡。在發(fā)現(xiàn)員工迷茫的時候及時提供幫助和咨詢；

· 提供靈活的工作安排計劃，讓員工能完成工作職責(zé)的同時也照顧好個人和家庭生活，避免僵化的規(guī)則；

· 通過調(diào)查收集反饋、咨詢、建議，及時了解員工需求，并及時相應(yīng)采取措施和行動。