問：企業(yè)提升精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理有哪些途徑？

答：

1、以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)

現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2、以班組為重點，優(yōu)化項目現(xiàn)場管理組織

班組是項目現(xiàn)場管理的保證。班組的工作范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。

3、以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益

質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。在保證質(zhì)量的前提下降低成本，需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。

總之，現(xiàn)場管理與施工項目的質(zhì)量、進度、安全、效益等諸多方面是息息相關(guān)，密不可分的。它在節(jié)能降耗方面更是表現(xiàn)突出，抓住了現(xiàn)場管理，也就抓住了項目管理的命脈，只要加強現(xiàn)場管理，那項目管理中的各項工作就能順利開展了。