出品｜人民電競

作者｜周奕

編輯｜Kevin

題圖｜騰訊電競

2010年之后，電競是一個壟斷的發(fā)展過程。

這種壟斷是指電競項目（游戲）的賽事授權、賽事運作等等方面開始被其版權方，我們稱作的廠商越來越牢的掌控著。

2010年5月29日，暴雪修改戰(zhàn)網(wǎng)協(xié)議，明確了“利用BN進行的電子競技比賽都要經(jīng)過暴雪授權”。

這就是電競壟斷發(fā)展的開始。

之后經(jīng)歷了數(shù)年，第三方賽事漸漸失去了和官方賽事的在市場比拼的資本。

直到LPL形成了固定席位的電競聯(lián)盟，電競壟斷的最終形態(tài)終于形成。

這種壟斷的表現(xiàn)為：一方面，原則上不會再授權任何一個非官方的比賽擁有LOL項目，尤其是職業(yè)級別的比賽。另一方面，參與生態(tài)體系的俱樂部開始固定席位，而席位名額有限，所以不是誰都可以做俱樂部。

從這以后，聯(lián)盟化成為廠商尤其是騰訊系構建電競生態(tài)的標配。而2017年成立的KPL電競聯(lián)盟更是在后發(fā)的條件下把這種壟斷的閉環(huán)發(fā)揚光大。

壟斷是電競發(fā)展的必然。

因為壟斷解決了電競第一個十年循環(huán)發(fā)展的問題：資源沒有集中，賽事和俱樂部沒有門檻，最終誰都無法長久的從電競獲益。

但在那個時代，誰也沒有資金和資格來整合電競，形成壟斷，即便王校長在2011年高調(diào)進入電競，想要整合，最終也沒有實現(xiàn)。

所以，廠商是最有動力的整合者，因為他有著來自市場推廣需求的資金和游戲的版權。而以騰訊為首的廠商也這么做了。

壟斷的本質是把電競的核心資源，俱樂部、明星和賽事，掌控在一方手里，從而抬高門檻，一體運營。好處是提供了一種穩(wěn)定的退出機制，讓電競環(huán)境變得穩(wěn)定，而在穩(wěn)定的前提下，賽事和俱樂部的水平和價值才能在積累中穩(wěn)步提升。

壟斷還排除了很多投機者，篩選了真正愿意長期投資的電競從業(yè)者，形成了“核心圈層”，同時也讓“另一個電競圈”的人叫苦不迭。

電競也迎來了黃金發(fā)展期。

但隨著電競的發(fā)展，尤其是被社會的認可，越來越多的人，尤其是有實力的人和企業(yè)想要進入電競。同時和聯(lián)盟一起發(fā)展起來的行業(yè)核心們的能力和資源也會和高速發(fā)展的電競形成一定的不匹配。

所以壟斷建立的門檻正在變成了壁壘和溫室，讓電競的大眾化進程變緩。

為了順應市場的變化。一方面，壟斷的電競開始走出去。更多的俱樂部開始落地上海以外的城市尋求更多地方企業(yè)和政府的合作。另一方面，壟斷的電競開始吸納“強大的合作伙伴”，例如微博和快手兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭同時收購KPL的兩支俱樂部進入“核心圈層”。

但除了這些，還有更多的人和資本想要進入電競，這種龐大的需求和壟斷穩(wěn)定形成了很大的矛盾。

所以，壟斷的電競在發(fā)展十年后，開始真的需要一些壁壘上的缺口。這種缺口既要過濾那些“投機者”，也要吸納那些真正想要進去電競的人。

而作為壟斷電競“集大成者”的KPL在自己的2021年的電競規(guī)劃中給出了答案：KPL的兩個臨時席位。

從2021年春季賽開始，KPL將在16個固定席位外，增設兩席臨時席位，并對這兩席采用升降級機制。而這兩個名額之下的通路是一些列的賽事體系。

臨時席位的出現(xiàn)，是目前看起來解決壟斷負面效應最好的方式之一。

一方面，這個手段給了外部KPL最具價值的內(nèi)容，而且這種內(nèi)容是以“全民電競”的方式展現(xiàn)，所以任何想要投入電競的個人和企業(yè)都可以有機會從0開始，就像10年前一樣，而不是投入巨額的席位費。但這種機會是非常殘酷和艱難地。因為其需要通過KGL和整套賽事體系的篩選，并且有升降級的機制。

另一方面，這也保護了“核心圈層”的既得利益，但同時這在一定程度上增加了KPL的內(nèi)部競爭，在一定程度上激勵著內(nèi)部賽事水平的提升，也提升了KPL的價值。

2021年將是電競第三個十年的開端，飛速發(fā)展的電競市場決定了現(xiàn)有體系的壟斷和開放合作將是這新的十年中最重要的矛盾之一。

2021年臨時席位是KPL適應市場發(fā)展，解決這個矛盾給出的第一個答案。