作者：元堯

?

?

一位同學(xué)和我說她最近也在嘗試搭建自己產(chǎn)品的業(yè)務(wù)組件庫，但是有一個困惑：

?

“搭建組件庫并不是一個簡單的工作，甚至可以說是很繁重，那么是不是我應(yīng)給專職只做設(shè)計組件庫這一件事情呢？但我現(xiàn)在還需要做產(chǎn)品需求，感覺時間已經(jīng)很緊張了。

?

我想知道，組件設(shè)計師和其他設(shè)計師之間應(yīng)該怎么配合呢？組件設(shè)計的工作模式應(yīng)該是怎么樣的呢？”

?

搭建組件庫的工作模式有很多種，我在本文會為你介紹三種模式：獨立生產(chǎn)、集中生產(chǎn)、聯(lián)合生產(chǎn)，相信也會對你有幫助。

?

一、獨立生產(chǎn)模式

?

“獨立生產(chǎn)”是指對于一個團隊來說，安排某位業(yè)務(wù)設(shè)計師作為唯一的組件生產(chǎn)者；或者對于一個企業(yè)來說，安排某個業(yè)務(wù)設(shè)計團隊作為唯一的組件設(shè)計團隊。

?

這種模式下，這位業(yè)務(wù)兼組件設(shè)計師做出來的組件既在自己做業(yè)務(wù)需求設(shè)計時使用，也服務(wù)于其他的業(yè)務(wù)設(shè)計師或團隊。而其他的業(yè)務(wù)設(shè)計師或團隊則會提供組件設(shè)計需求給這位業(yè)務(wù)兼組件設(shè)計師，進(jìn)行組件庫的更新和優(yōu)化。下圖以一個團隊的獨立生產(chǎn)模式為例：

?

?

這種協(xié)作模式看上去可行，但也有一些弊端：

?

組件通用性低

?

由于是這位設(shè)計師根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求來做組件，做出來的組件資產(chǎn)可能適應(yīng)不了其他設(shè)計師的業(yè)務(wù)需求。他人在使用的時候，可能會需要大量的修改和定制，或是提出組件優(yōu)化和調(diào)整的訴求。

?

組件專業(yè)度低

?

由于這位組件設(shè)計師也需要做業(yè)務(wù)設(shè)計，所以必然沒有辦法分出太多的精力去研究和細(xì)化組件的細(xì)節(jié)；也不太可能去編寫完整的規(guī)范約束組件的使用方式；甚至是接到其他業(yè)務(wù)設(shè)計師提出的組件新增和優(yōu)化的需求也未必會全部受理。

?

?? 工作任務(wù)

?

“獨立生產(chǎn)”的模式比較適合相對成熟和穩(wěn)定的業(yè)務(wù)組件庫，沒有太多組件需要從 0-1 進(jìn)行新增設(shè)計，各業(yè)務(wù)線及設(shè)計師也已經(jīng)對組件有了較高認(rèn)可并能夠熟練應(yīng)用。這種協(xié)作模式對于這位業(yè)務(wù)兼組件設(shè)計師的能力要求比較高，對組件庫需要兼顧設(shè)計與管理。其工作職責(zé)包括：

?

? 負(fù)責(zé)組件需求的收集、評估和排期；

? 組件需求的定義、分析與研究；

? 組件設(shè)計成果和使用規(guī)則的產(chǎn)出；

? 組件在開發(fā)上線后的質(zhì)量驗收；

? 組件和規(guī)則的評審、發(fā)布與信息同步等。

?

二、集中生產(chǎn)模式

?

“集中生產(chǎn)”是指對于一個團隊來說，安排專職設(shè)計師作為唯一的組件生產(chǎn)者；或者對于一個企業(yè)來說，安排某個專職設(shè)計團隊作為唯一的組件生產(chǎn)團隊。這位專職設(shè)計師或?qū)Ｂ氃O(shè)計團隊不依附于任意的一條業(yè)務(wù)線，不承接業(yè)務(wù)需求。下圖以一個團隊的集中生產(chǎn)模式為例：

?

這種協(xié)作模式的好處是：

?

組件專業(yè)度高

?

由于設(shè)計師是專職做組件，組件的生產(chǎn)質(zhì)量和設(shè)計深度就得以提升。不論是在組件設(shè)計的質(zhì)量還是在使用組件的流程上，都可以做得更好。

?

?

組件通用性高

?

由于不參與任何業(yè)務(wù)需求，組件設(shè)計師可以更加平等地審視各個業(yè)務(wù)的組件沉淀和優(yōu)化需求，一般不會偏重某個業(yè)務(wù)，而是站在通用性的角度做組件生產(chǎn)。

?

但這種協(xié)作模式也有弊端：

組件業(yè)務(wù)性弱

?

由于不接觸業(yè)務(wù)需求，專職的組件設(shè)計師做出來的組件可能并不“務(wù)實”，過于理想化。組件在實際業(yè)務(wù)應(yīng)用中可能會“不接地氣”，沒有那么貼合業(yè)務(wù)需求，或者在解決實際業(yè)務(wù)過程中仍然考慮得不夠周全。

?

?? 工作任務(wù)

?

“集中生產(chǎn)”的模式比較適合從 0-1 剛剛搭建的組件庫，或者是業(yè)務(wù)屬性不強的通用基礎(chǔ)組件庫。專職的組件設(shè)計師的工作職責(zé)不僅僅包括以上我們提到的幾點工作內(nèi)容，還包括：

?

? 對于組件庫做建設(shè)管理和發(fā)展規(guī)劃；

? 主動提升組件自身的設(shè)計質(zhì)量；

? 主動思考如何從組件側(cè)如何賦能業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)品易用性和使用體驗；

? 主動提升組件的使用體驗，以體驗度量和檢測等方式確保組件被高效、正確地使用。

?

三、聯(lián)合生產(chǎn)模式

?

“聯(lián)合生產(chǎn)”是指對于一個團隊來說，安排幾位業(yè)務(wù)設(shè)計師同時承擔(dān)一部分組件生產(chǎn)的工作；或者對于一個企業(yè)來說，其中的幾個業(yè)務(wù)設(shè)計團隊都需要派出 1-2 名業(yè)務(wù)設(shè)計師組成一個組件生產(chǎn)團隊，大家一起建設(shè)組件庫。這也需要找一名有組件庫建設(shè)及管理經(jīng)驗的設(shè)計師作為負(fù)責(zé)人，來統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排組件的設(shè)計工作。下圖以一個團隊的聯(lián)合生產(chǎn)模式為例：

?

?

這種協(xié)作模式的好處是：

?

?

組件專業(yè)度、通用性、業(yè)務(wù)性得以提升

?

1. 業(yè)務(wù)性：組件庫可以和業(yè)務(wù)進(jìn)行深度綁定，設(shè)計沉淀來源于實踐并賦能于實踐。

?

2. 專業(yè)性：每位業(yè)務(wù)設(shè)計師或每個業(yè)務(wù)團隊可以均分組件設(shè)計的工作量，組件的設(shè)計質(zhì)量和研究深度可以得到一定的保證。

?

3. 通用性：增強各業(yè)務(wù)設(shè)計師和團隊之間的聯(lián)系，大家協(xié)同配合，也可以避免組件設(shè)計偏重某個業(yè)務(wù)。

?

但這種協(xié)作模式也有問題：

?

?

需要建立清晰的協(xié)同機制

?

這種協(xié)作方式涉及到的相關(guān)人員數(shù)量更多，因此需要更強的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理機制，也需要有一位能夠?qū)Υ素?fù)責(zé)的設(shè)計師進(jìn)行全局協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌。

?

?

?? 工作任務(wù)

?

“聯(lián)合生產(chǎn)”的模式較為通用，可以適用于不同階段的組件庫建設(shè)工作。這對于組件庫負(fù)責(zé)人的能力要求比較高，需要根據(jù)實際情況，兼顧我們上文提到的所有工作內(nèi)容；尤其是在管理和協(xié)調(diào)組件工作進(jìn)展上需要有一定的經(jīng)驗。

?

?

?

經(jīng)驗和建議

?

在我所經(jīng)歷過的團隊中，目前還沒有遇到過專職的組件設(shè)計師。因為對于業(yè)務(wù)組件庫來說，組件作為一種為業(yè)務(wù)提效的工具，是不可能脫離業(yè)務(wù)單獨存在的。業(yè)務(wù)設(shè)計師通常既是業(yè)務(wù)組件的設(shè)計者和管理者，也是使用者。

?

還有一些經(jīng)驗和建議分享給你：

?

1、組件協(xié)作模式?jīng)]有絕對的對錯，主要看是否適合你的業(yè)務(wù)和團隊特征。

?

你可以根據(jù)自己的能力、團隊的實際協(xié)作情況和業(yè)務(wù)屬性，選擇一套適合的協(xié)作方式，也可以創(chuàng)造出新模式。如果你是執(zhí)行者，也可以先給出一套協(xié)作方案，找領(lǐng)導(dǎo)商量如何將方案落實。

?

2、組件協(xié)作模式不是一成不變的，在不同階段要適時作出調(diào)整。

?

組件工作的協(xié)作模式是管理和設(shè)計組件、保證組件庫持續(xù)良性發(fā)展的一種手段。在組件庫和業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的過程中，可以根據(jù)不同階段的變化以及模式運行的情況適時作出調(diào)整。

?