項(xiàng)目人才招募邏輯

1. 哪些工作需要人做。

管理者需要提前梳理好項(xiàng)目總的用工需求，初步判斷項(xiàng)目運(yùn)行中涉及多少方面，建立一種成熟的工作路徑，然后根據(jù)工作性質(zhì)和崗位來招聘具體的人才。

2. 哪些工作需要特殊的人做。

項(xiàng)目運(yùn)作中有很多工作具有專業(yè)性，需要有特定技能的人來完成。所以在招募時(shí)一定要有目的性，那些無法由普通人才替代的工作就一定要找到專業(yè)的技術(shù)人員來完成。這關(guān)系到最終目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，不可隨意湊合。

3. 這個(gè)項(xiàng)目總計(jì)需要多少人做。

當(dāng)以上兩點(diǎn)都明確后，你就要為團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量設(shè)定一個(gè)數(shù)字。這時(shí)，你就會(huì)清晰自己的固定團(tuán)隊(duì)到底需要多少人，有多少人可以兼職。如此一來，團(tuán)隊(duì)的人員建設(shè)成本就可以大略估計(jì)出來了。